ನೀವು ನಿರ್ಮಾತೃ (The Builder).

ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ (The Recognition)

ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಒಂದು ಚಕ್ರದ (working cycle) ಒಳಗಿದ್ದೀರಿ. ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು (Presence) ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿದೆ — ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ನೀವು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಅವಕಾಶಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹುಡುಕಿಕೊಂಡು ಬರುತ್ತವೆ. ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು (Deals) ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ (surplus) ಸಂರಚಿಸಲಾಗಿದೆ — ನೀವು ಚೌಕಾಸಿ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ಷರತ್ತುಗಳಿಗಾಗಿ ವಾದಿಸುತ್ತೀರಿ, ಡೀಫಾಲ್ಟ್ (default) ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಅನುಷ್ಠಾನವು (Execution) ವಿತರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಿದೆ — ನೀವು ಬದ್ಧರಾಗಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ನಿಗದಿತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ವೃದ್ಧಿಯಾಗುವಂತಹ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯೊಂದಿಗೆ (reliability) ಪೂರೈಸುತ್ತೀರಿ. ನಂಬಿಕೆಯ ಸೂತ್ರದ (Trust Formula) ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳೂ ಶೂನ್ಯ-ಅಲ್ಲದ (non-zero) ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿವೆ. ಚಕ್ರವು ತಿರುಗುತ್ತಿದೆ.

ಇದು ಸಣ್ಣ ಸ್ಥಾನವಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ವೃತ್ತಿಪರರು ಇದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ತಲುಪುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಯಾವುದಾದರೂ ಅಸಮತೋಲನದಲ್ಲಿ — ಅಂದರೆ ತೆಳುವಾದ ಅನುಷ್ಠಾನದೊಂದಿಗೆ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉಪಸ್ಥಿತಿ (Presence), ಅಥವಾ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯೇ ಇಲ್ಲದ ಬಲವಾದ ಅನುಷ್ಠಾನ — ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಸಂರಚಿಸುವ ಮೊದಲೇ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಆ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ದಾಟಿದ್ದೀರಿ. ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶವೇ ಒಂದು ಸ್ಥಿರವಾದ ಕಾರ್ಯ-ಸಂರಚನೆ, ಅಲ್ಲಿ ಚಕ್ರದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತಿರುಗುವಿಕೆಯೂ ಮುಂದಿನ ತಿರುಗುವಿಕೆಗೆ ಬೇಕಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ನೀವು ಗಮನಿಸಿರಬಹುದಾದ ಒಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ಆ ಸ್ಥಿರತೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಲ್ಲದ ಒಂದು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಚಕ್ರವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತದೆ. ಚಕ್ರವು ಅದೇ ರೀತಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು, ಅದೇ ರೀತಿಯ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ, ಅದೇ ರೀತಿಯ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತದೆ. ಆ ಚಕ್ರವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಶ್ಚರ್ಯಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ — ಮತ್ತು, ಆಶ್ಚರ್ಯಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದ ಚಕ್ರಕ್ಕೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಧಾನವು (methodology) ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹೆಸರಿನಿಂದ ಕರೆಯುತ್ತದೆ. ಅದು ತಿರುಗುತ್ತಿರುವಂತೆ ಕಂಡರೂ, ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ (stalls).

ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ (The Underlying Mechanic)

ವಿಧಾನವು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಚಕ್ರವನ್ನು ಈ ರೀತಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ: ಉಪಸ್ಥಿತಿ (Presence) → ಒಪ್ಪಂದಗಳು (Deals) → ಅನುಷ್ಠಾನ (Execution) → ಹೊಸ ಅನುಭವ (New Experience) → ಉತ್ತಮ ಉಪಸ್ಥಿತಿ → ಬಲವಾದ ಒಪ್ಪಂದಗಳು → ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತಿರುಗುವಿಕೆಯೂ ಹಿಂದಿನದರ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಾಣವಾಗಬೇಕು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹೊಸ ಅನುಭವವೂ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ বৃহত্তর ನೆಲೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜನೆಗೊಂಡು ಚೂಪಾದ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಉತ್ತಮ ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕು.

ಆದರೆ ವಿಧಾನವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಪಾಯದ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ: ನೀವು ಅದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು, ಅದೇ ರೀತಿಯ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಾಗಿ, ಅದೇ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಚಕ್ರವನ್ನು ತಿರುಗಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ನೀವು ಕೇವಲ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಎಲ್ಲಾ ಚಲನೆಗಳೂ ಮುಂದುವರಿದರೂ ಸಹ ಚಕ್ರವು ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಿದೆ. ನೈಜ ಅನುಭವವು ಘರ್ಷಣೆಯಿಂದ (friction) ಬರುತ್ತದೆ — ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳು, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳು, ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಆರಾಮದಾಯಕ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿ ಭಾಸವಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅವು ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ವೃದ್ಧಿಗೆ (compounding) ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಆ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದ ನಿರ್ಮಾತೃವೇ (Builder) ಈ ಪ್ರಸ್ಥಭೂಮಿಯನ್ನು (plateau) ತಲುಪುತ್ತಾನೆ.

ಇಲ್ಲಿನ ಪಕ್ಷಪಾತವೆಂದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯತೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತ (normalcy bias). ದಿನಚರಿಗಳು ಸ್ಥಾಪಿತವಾದಾಗ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಊಹಿಸಬಹುದಾದಾಗ, ಮೆದುಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾಹಿತಿಯಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ. ಅಡಚಣೆಗಳು — ಅಂದರೆ ಚಕ್ರವನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಬಹುದಾದ ಅನುಭವಗಳು — ಡೇಟಾ (data) ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುವ ಬದಲು ಅಸಂಗತತೆಗಳೆಂದು (anomalies) ವಜಾಗೊಳಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಕ್ರವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ನಿರ್ಮಾತೃ (Builder) ಇದಕ್ಕೆ ಅನನ್ಯವಾಗಿ ತುತ್ತಾಗುತ್ತಾನೆ. ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಏಕೆ ಕೆಡಿಸಬೇಕು?

ಉದ್ವೇಗ (The Tension)

ನೀವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಉದ್ವೇಗವು ಚಕ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ಥಭೂಮಿಯನ್ನು ತಲುಪುವುದರ (plateauing) ನಡುವೆ ಇದೆ. ಹೊರಗಿನಿಂದ ನೋಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ವರ್ಷ-ವರ್ಷದ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಮರ್ಶೆಯಲ್ಲಿ ಅವೆರಡೂ ಒಂದೇ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತವೆ. ನೈಜವಾಗಿ ವೃದ್ಧಿಯಾಗುತ್ತಿರುವ (compounding) ಚಕ್ರವು, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಆದಾಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ — ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆಳವಾದ ನಂಬಿಕೆ ಸಂಗ್ರಹವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸನ್ನೆಕೋಲು (leverage) ಲಭ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ಥಭೂಮಿಯನ್ನು ತಲುಪುತ್ತಿರುವ (plateauing) ಚಕ್ರವು, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಅದೇ ಆದಾಯವನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ — ಆದರೆ, ಹಣದುಬ್ಬರ ಮತ್ತು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮ್ಯಾಕ್ರೋ (macro) ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಅದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸ್ಥಿರತೆಯ ವೇಷದಲ್ಲಿರುವ ನಿಧಾನಗತಿಯ ಕುಸಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ವಿಧಾನದಲ್ಲಿನ ಅತ್ಯಂತ ಕಠಿಣವಾದ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಇದೂ ಒಂದು, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರಸ್ಥಭೂಮಿಯನ್ನು (plateaus) ತಲುಪುವ ನಿರ್ಮಾತೃ (Builder) ಹೊರಗಿನಿಂದ ಕಾಣುವಂತೆ ಯಾವ ತಪ್ಪನ್ನೂ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಇನ್ನೂ ವಿತರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಇನ್ನೂ ಸಂಪಾದಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಇನ್ನೂ ಗೌರವಾನ್ವಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆ ಕುಸಿತವು ರಚನಾತ್ಮಕವೇ ಹೊರತು ನಡವಳಿಕೆಯದ್ದಲ್ಲ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅದನ್ನು ಒಳಗಿನಿಂದ ನೋಡುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ.

ಉಡುಗೊರೆ (The Gift)

ಆರ್ಕ್‌ಗಳ (arcs) ಆರಂಭದಲ್ಲೇ ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡಿರುವ ವೃತ್ತಿಪರರ ಬಳಿ ಇಲ್ಲದ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಇರುವ ಅಂಶವೆಂದರೆ, ಚಕ್ರವು ನೈಜವಾಗಿ ತಿರುಗುತ್ತಿರುವಾಗ ನಿರಂತರವಾಗಿ ವೃದ್ಧಿಯಾಗುವುದು (compounding). ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತಿರುಗುವಿಕೆಯೂ ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವಂತಹದ್ದನ್ನು ಠೇವಣಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ — ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಖ್ಯಾತಿ, ಬಂಡವಾಳ, ಬೌದ್ಧಿಕ ಮೀಸಲು, ಮತ್ತು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ (network) ಆಳ. ಚಕ್ರಗಳ ಈ ಸಂಯೋಜಿತ ಪರಿಣಾಮವೇ (compound effect) ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಕ್ತಿಯ ನೈಜ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಇತರರಲ್ಲಿ ನಾಟಕೀಯ ಯಶಸ್ಸಿನಂತೆ ಕಾಣುವ ಬಹುಪಾಲು ವಿಷಯಗಳು, ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಗಮನಿಸಿದಾಗ, ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಚಕ್ರದ ಅನೇಕ ತಿರುಗುವಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಆ ಚಕ್ರವು ಘರ್ಷಣೆಯಿಂದ-ಕೂಡಿದ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಿದ್ದಾಗ ಮಾತ್ರ ಈ ಉಡುಗೊರೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯ. ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ಕಷ್ಟಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಹುಡುಕುವ ನಿರ್ಮಾತೃವಿನ (Builder) ವೃದ್ಧಿಯು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ವೇಗಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ — ಅಂದರೆ ಇನ್ನೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಹೊಸ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಬೇಡುವ ಸಂರಚನೆಗಳು. ಆರಾಮದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಬಯಸುವ ನಿರ್ಮಾತೃ ಪ್ರಸ್ಥಭೂಮಿಯಲ್ಲಿ (plateaus) ಸಿಲುಕುತ್ತಾನೆ.

ಮುಂದಿನ ಹೆಜ್ಜೆ (The Next Move)

ಮುಂದಿನ 14 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕಾದ (delegate) ಮೊದಲ ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ವರ್ಗವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅನುಷ್ಠಾನದ (Execution) ಹೊರೆಯನ್ನು ನೋಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಒಂದು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹುಡುಕಿ — ಅಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಅನನ್ಯ ತೀರ್ಪಿನ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ, ಕೇವಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರ್ಯ. ನಂತರ ಆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ನಾಲ್ಕು ಪದರಗಳ (Four Layers) ಮೊದಲ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ: ಮುಗಿದ ಕೆಲಸ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ? ಯಾವುದು ಅದನ್ನು ಕೇವಲ 'ಸಾಕಷ್ಟು-ಉತ್ತಮ' ಅಥವಾ 'ಕೆಟ್ಟದ್ದು' ಎನ್ನುವುದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ 'ಒಳ್ಳೆಯದು' ಎಂದು ಮಾಡುತ್ತದೆ? ಅದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ? ಸಾಮಾನ್ಯ ಬಲೆಗಳು ಯಾವುವು?

ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ಮಾತೃಗಳು (Builders) ಈ ಹೆಜ್ಜೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕುವ ಬಲೆಯೆಂದರೆ, ಅತಿ ಚಿಕ್ಕದಾದ ಅಥವಾ ಅತಿ ದೊಡ್ಡದಾದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು. ಅತಿ-ಚಿಕ್ಕದು: ಕಾರ್ಯವು ಎಷ್ಟು ಕ್ಷುಲ್ಲಕವಾಗಿರುತ್ತದೆಯೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದರಿಂದ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅತಿ-ದೊಡ್ಡದು: ಕಾರ್ಯವು ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಎಷ್ಟರ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆಯೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ಇನ್ನೂ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸರಿಯಾದ ಮೊದಲ ನಿಯೋಜನೆಯೆಂದರೆ (delegation), ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಸಮಯವನ್ನು ಕಬಳಿಸುವ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಪಿನ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ, ಅನುಷ್ಠಾನ-ಆಧಾರಿತ ಕೆಲಸ. ಆ ಒಂದನ್ನು ಹುಡುಕಿ. ಅದನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಚಕ್ರದ ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ನೀವು ರವಾನಿಸಬಹುದಾದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು (standards) ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉಚಿತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದ ಇದು ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರೊಫೈಲ್ (Personal Profile) ನಿಮ್ಮ ಆರು-ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಕ್ಷೆಯನ್ನು, ವೃದ್ಧಿಯು (compounding) ಎಲ್ಲಿ ನೈಜ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು (surplus) ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರಸ್ಥಭೂಮಿಯು (plateauing) ಎಲ್ಲಿ ಗುಪ್ತ-ಸ್ಥಗಿತವನ್ನು (hidden stagnation) ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗಮನದೊಂದಿಗೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವ ಅಂಶಗಳು ಇನ್ನೂ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಯಾವುವು ಸಮತಟ್ಟಾಗಿವೆ ಎಂಬ ಗಮನದೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯ ಸೂತ್ರದ (Trust Formula) ಅಂಕಗಳನ್ನು, ಯಾವ ಸ್ತಂಭಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿವೆ ಮತ್ತು ಯಾವುವು ಇನ್ನೂ ಬಳಸಲ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲ ಎಂಬುದರ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ನಂಬಿಕೆ-ಆಧಾರಿತ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ಏಳು ಸ್ತಂಭಗಳನ್ನು (Pillars of Trust-Based Presence), ಮತ್ತು ಮೊದಲ ನಿಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಆರಂಭವನ್ನಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ 90-ದಿನಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಸಂಪೂರ್ಣ ರೋಗನಿರ್ಣಯವು ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸ ನಡೆಯುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ.