ಸೋರಿಕೆ, ಟ್ಯಾಂಕ್ ಅಲ್ಲ

ನಿಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆ ಬಳಲಿಕೆ (exhaustion) ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ. ಅದಲ್ಲ. "ನನಗೆ ಕೇವಲ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಬೇಕು" ಎಂಬುದು ಆ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಸತ್ಯ, ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಅದೇ ಅದನ್ನು ಒಂದು ಬಲೆಯನ್ನಾಗಿ (trap) ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಯಾವುದೇ ಒಂದೇ ವಾರಕ್ಕೆ, ವಿಶ್ರಾಂತಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಮೆದುಳು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ:

• ಅದು ಉತ್ತರಿಸುವುದು: "ಈಗ ನಾನು ಕಡಿಮೆ ದಣಿದಂತೆ ಅನುಭವಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?" → ವಿಶ್ರಾಂತಿ (Rest).
• ಅದು ಉತ್ತರಿಸಬೇಕಾದದ್ದು: "ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಚೇತರಿಸಿಕೊಂಡರೂ (recovery) ಬುಧವಾರದ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಅದರ ಪರಿಣಾಮ ಏಕೆ ಮಾಯವಾಗುತ್ತದೆ?" → ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಪೂರೈಸುತ್ತಿರುವ ಒಪ್ಪಂದವು (agreement) ಅದು ಮರಳಿ ಪಾವತಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚದಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಅದು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸ್ಟೇಟ್‌ಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಎಂದಿಗೂ ಕಾಣಿಸದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ.

PEM ನಿಮ್ಮ ನಿಖರವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೆಸರಿಸುತ್ತದೆ. Burnout ಎಂಬುದು Execution-Heavy ಸಂಸ್ಥಾಪಕನ ಕೊನೆಯ ಹಂತವಾಗಿದೆ: ಬಲವಾದ ವಿತರಣೆ (delivery), ದುರ್ಬಲ Deals ಶಿಸ್ತು, "ಅಸಮಾಧಾನ (resentment), burnout, ಅಥವಾ ಮೂಕ ಹತಾಶೆ (quiet despair)" ದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವ ಮಾರ್ಗ. ನೀವು ನೀಡಿದ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು (terms) ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ. ವ್ಯಾಪ್ತಿ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು (scope creep) ಅರಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ. ಇಲ್ಲ (no) ಎಂದರೆ deal ಅನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಅನಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಹೌದು (yes) ಎಂದು ಹೇಳಿದಿರಿ. ಇದರ ಫಲಿತಾಂಶವೇ ಒಂದು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಕೊರತೆ (chronic deficit), ಅಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ತಿಂಗಳಿನಿಂದ ತಿಂಗಳಿಗೆ, ಪಡೆಯುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಿಂತ ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿವೆ. ಮೂರು ಒಲವುಗಳು (biases) ಈ ಕುಣಿಕೆಯನ್ನು ಬಿಗಿಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ:

• Loss aversion (ನಷ್ಟದ ಭಯ) — ಕೆಟ್ಟ deal ಅನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಭಯವು ಉತ್ತಮವಾದದ್ದರ ಭರವಸೆಗಿಂತ ಸುಮಾರು ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಡುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬರಿದುಮಾಡುವ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
• The illusion of control (ನಿಯಂತ್ರಣದ ಭ್ರಮೆ) — ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯತ್ನವು, ಎಂದಿಗೂ ನಿಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಂಬುತ್ತೀರಿ; ಗುಂಡಿಯನ್ನು ಆಳಗೊಳಿಸುವಾಗ ಇದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಂತೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ.
• Action bias (ಕ್ರಿಯೆಯ ಒಲವು) — ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಕಾಣುವಂತಹುದ್ದನ್ನು ಮಾಡುವುದು (ಉತ್ತರಿಸುವುದು, ಕಳುಹಿಸುವುದು, ಕರೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು); ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಹೆಜ್ಜೆಯೆಂದರೆ ನಿಲ್ಲಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮರುತೆರೆಯುವುದು (reopen the terms).

ಕಾಣದ ವೆಚ್ಚ (invisible cost): ನಿಮ್ಮ burnout ಅನ್ನು ನೀವು Execution ಒಳಗೆ, ಅಂದರೆ ನೀವು ವಿತರಿಸುವ (deliver) ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸರಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ಅದು ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗಿದ್ದು ಒಂದು ಹಂತದ ಮೊದಲು, Deals ನಲ್ಲಿ. ಅದು ಎಂದಿಗೂ ಏಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ PEM ನೇರವಾಗಿದೆ:

"Execution ಹೆಚ್ಚುವರಿಯನ್ನು (surplus) ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ. Deals ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದನ್ನು Execution ಬಳಸುತ್ತದೆ. Deals ಯಾವುದೇ ಅಂತರವನ್ನು (margin) ಬಿಡದಿದ್ದರೆ, Execution ಅದನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ."

ನಿಮಗೆ ಇರುವುದು ಶಕ್ತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ. ನಿಮಗೆ ಇರುವುದು ಶಕ್ತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಂತೆ ವೇಷತೊಟ್ಟಿರುವ ಒಂದು deal ಸಮಸ್ಯೆ.

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರವೃತ್ತಿ (instinct) ಎರಡು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಒಡೆಯುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಎರಡೂ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

• "ನಾನು ಸರಿಯಾದ ವಿರಾಮ (break) ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ತಾಜಾವಾಗಿ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತೇನೆ." ಇದು ಪರಿಹಾರದ ಹೆಜ್ಜೆ (relief move), ಮತ್ತು ಇದು ಮರುಕಳಿಸುವಿಕೆ (relapse). ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿ (productive) ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ, ಸೋಮವಾರದಂದು ಟ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತೆ ಪೂರ್ಣವಾಗಿರುವಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಬುಧವಾರದ ಹೊತ್ತಿಗೆ ನೀವು ಖಾಲಿಯಾಗುತ್ತೀರಿ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬರಿದುಮಾಡಿದ deal ಇನ್ನೂ ಅದೇ ನಿಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ನೀವು ಟ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಮರುಭರ್ತಿ ಮಾಡಿ, ಸೋರಿಕೆಯನ್ನು (leak) ಹಾಗೆಯೇ ಬಿಟ್ಟಿದ್ದೀರಿ.
• "ನಾನು ಕೇವಲ ಈ ತ್ರೈಮಾಸಿಕವನ್ನು (quarter) ಹೇಗೋ ದೂಡುತ್ತೇನೆ." ಇದು ವಿರುದ್ಧವಾದ ತಪ್ಪು: ಈಗಾಗಲೇ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತಿರುವ deal ಅನ್ನು ಗೌರವಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಇಲ್ಲದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದು. ನಿಮ್ಮ ದೇಹವೇ ನಿಮಗಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಕೊರತೆಯು ಆಳವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಬಲವಂತದ ಕುಸಿತವು (forced collapse) ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಮರುಸಂಧಾನಕ್ಕಿಂತ (renegotiation) ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ನಿಜವಾದ ಪರಿಹಾರವು ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ, Deals ಗಡಿಯಲ್ಲಿ (boundary) ಇದೆ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೈರಾಣಾಗಿಸುತ್ತಿರುವ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಹುಡುಕಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ; ಬದಲಾಗಿ, ಚೇತರಿಕೆ (recovery) ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನವು (effort) ಎಂದಿಗೂ ಸ್ಪರ್ಶಿಸಲಾಗದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಕೇವಲ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದಿಂದ ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ.

ಕಡಿಮೆ ದಣಿದಂತೆ ಅನುಭವಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ. ಆಯಾಸವನ್ನು (tiredness) ಗೇಜ್‌ನ ಮೇಲಿನ ರೀಡಿಂಗ್‌ನಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಮತ್ತು ಟ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಯಾವುದು ಬರಿದು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಹುಡುಕಿ. ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ (methodology) ಹೆಸರಿಸಲಾದ ಮೂರು ಶಕ್ತಿಗಳು (forces) ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ:

1. ಇದು ಹಾನಿಯಾದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ದುರಸ್ತಿಯನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ರಾಂತಿಯು ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ; ಒಪ್ಪಂದದ ಬಗ್ಗೆ ಅದು ಏನನ್ನೂ ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. Deal ಅನ್ನು ಮರುತೆರೆಯುವುದು ಮಾತ್ರ ಒಳಹರಿವನ್ನು (inflow) ಬದಲಾಯಿಸುವ ಏಕೈಕ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು PEM ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವಂತೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯನ್ನು (surplus) Deals ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (configured) ಅಥವಾ ಅದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಯೇ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಸೋರಿಕೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಿ, ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಭರ್ತಿಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ.

2. ನೀವು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು (trust) ಇದು ಮರುನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ. Deals ನಲ್ಲಿ ನೀವು ಭರವಸೆ ನೀಡುವುದಕ್ಕೂ ಮತ್ತು Execution ನಲ್ಲಿ ನೀವು ತಲುಪಿಸುವುದಕ್ಕೂ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು PEM Consistent Alignment ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಗುಣಿಸುವ (multiplies) ಮೂರು ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ನೀವು ಮೌನವಾಗಿ ನುಂಗುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯಾಪ್ತಿ ವಿಸ್ತರಣೆಯು (scope creep) ಆ ಅಂತರವನ್ನು ಅಗಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸವೆಯಲು ಬಿಡುವ ಬದಲು, ಅವುಗಳನ್ನು ಜೋರಾಗಿ (out loud) ಮರುತೆರೆಯುವುದು ನಿಧಾನಗತಿಯ ರಕ್ತಸ್ರಾವವನ್ನು (slow bleed) ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.

3. ಇದು ಇತರ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಆರ್ಥಿಕ (financial) ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಿಂತ ಜೈವಿಕ (biological) ಮತ್ತು ಸಮಯದ (temporal) ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡುವುದು PEM ನ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ (crisis) ನಿಯಮವಾಗಿದೆ; ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ತಲೆಯಿಂದ ನೀವು ಹಣವನ್ನು ಮರುನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಕುಸಿತದಿಂದ (collapse) ಏನನ್ನೂ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿದ್ದೆ ಇವೆಲ್ಲದರ ಕೆಳಗಿರುತ್ತದೆ: ಏಳು ಗಂಟೆಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ನಿದ್ದೆಯಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವವನ್ನು ನೀವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ತೀರ್ಪನ್ನಾಗಿ (judgment) ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ನೀವೇ ನಾಶಮಾಡುತ್ತೀರಿ.

ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯುವ ಅಥವಾ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ (grind) ಪ್ರಚೋದನೆಯು ಗೆಲ್ಲುವ ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕುರುಡು ಕಲೆಗಳ (blind spots) ವಿರುದ್ಧ ರಕ್ಷಣೆಯಾಗಿ 60-ಸೆಕೆಂಡ್ ಆಡಿಟ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸಿ:

ಕಳೆದ 30 ದಿನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಆರು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ (ಆರ್ಥಿಕ, ಜೈವಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ಪ್ರತಿಷ್ಠೆ (reputational), ಬೌದ್ಧಿಕ, ಸಮಯ) ತೀವ್ರವಾಗಿ ಬರಿದಾಗುತ್ತಿದ್ದರೆ −2 ರಿಂದ, ನಿಜವಾದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಇದ್ದರೆ +2 ರವರೆಗೆ ಅಂಕ ನೀಡಿ. ಅವುಗಳ ಸರಾಸರಿ (average) ತೆಗೆಯಬೇಡಿ. Burnout ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಏಕೈಕ ಸ್ಕೋರ್‌ನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತದೆ, ಸರಾಸರಿಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ. ಹಣದಲ್ಲಿನ +1 ನಿದ್ದೆಯಲ್ಲಿನ −2 ಅನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅದು ಕೇವಲ ಅದನ್ನು ಮರೆಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅತಿ ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯೇ ನಿಮ್ಮ ಸೋರಿಕೆ (leak), ಮತ್ತು ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ವಿಷಯ ಬಹುತೇಕ ಅದಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ನಂತರ ನೀವು ಆ ಹೊರೆಯನ್ನು (load) ನೀವೇ ಹೊರಬೇಕೇ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. PEM ನ ನಿಯೋಗ ಶ್ರೇಣಿಯು (delegation hierarchy), ಕಷ್ಟಪಡುವ ಮೊದಲು ಈ ಕ್ರಮವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ: automate ಮಾಡಿ (ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳು, ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋಗಳು, ಒಂದು AI ಕೌಶಲ್ಯ), ನಂತರ systematize ಮಾಡಿ (ಚೆಕ್‌ಲಿಸ್ಟ್ ಅಥವಾ SOP), ಮತ್ತು ಆ ನಂತರವೇ ಮನುಷ್ಯನೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ (partner) ಮಾಡಿ. ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಖುದ್ದಾಗಿ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥಾಪಕನೇ ಕೊರತೆಯನ್ನು (deficit) ಪೋಷಿಸುವ ಅಡಚಣೆಯಾಗಿದ್ದಾನೆ (bottleneck). ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೈರಾಣಾಗಿಸುತ್ತಿರುವ ಬಹುಪಾಲು ಕೆಲಸಗಳು, ನೀವು ಇನ್ನಷ್ಟು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಗೌರವಿಸಬೇಕಾದ deal ಗಳಲ್ಲ. ಅದು ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಇತರರಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಸದ ಕೆಲಸ (work you never handed off).

ನಿಮಗಾಗಿಯೇ ಇರುವ ಒಂದು ವಿಷಯ: ನೀವು Execution-Heavy, ಹಾಗಾಗಿ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ನೀವು ಪ್ರಯತ್ನದ (effort) ಮೊರೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರಯತ್ನವು ನೀವು ನಂಬುವ ಸ್ನಾಯುವಾಗಿದೆ. ಆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಕ್ರಿಯೆಯ ಒಲವು (action bias), ಮತ್ತು ಅದು ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಇಲ್ಲದ ಇಂಧನವನ್ನು (fuel) ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತದೆ. Relief valve ಆಗಿ AI ಅನ್ನು ಬಳಸಲು PEM ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಅದು Execution-ಆಧಾರಿತ ಹೊರೆಯನ್ನು ಹೊರಲಿ — ಡ್ರಾಫ್ಟ್‌ಗಳು, ಶೆಡ್ಯೂಲಿಂಗ್, ಸಂಶೋಧನೆ, ಫಾರ್ಮ್ಯಾಟಿಂಗ್ — ಆಗ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ತರುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವು ಖುದ್ದಾಗಿ ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವುದು (absorbing) ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ. ಅದು ನಕಲು ಮಾಡಲಾಗದ (fake) ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ನೀವು ಒದಗಿಸುತ್ತೀರಿ: ಯಾವ deal ಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವುದನ್ನು ಮರುತೆರೆಯಬೇಕು (reopen) ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಪು (judgment).