ਲੀਕ, ਟੈਂਕ ਨਹੀਂ

ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਥਕਾਵਟ ਹੈ। ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ। "ਮੈਨੂੰ ਬਸ ਆਰਾਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ" ਉਸ ਪਲ ਵਿੱਚ ਸੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਇਹੀ ਚੀਜ਼ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਜਾਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਕਿਸੇ ਵੀ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ, ਆਰਾਮ ਵਾਕਈ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਤੁਹਾਡਾ ਦਿਮਾਗ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਦੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ:

• ਇਹ ਕਿਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: "ਮੈਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਘੱਟ ਥੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਾਂ?" → ਆਰਾਮ।
• ਇਸਨੂੰ ਕਿਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: "ਹਰ recovery ਬੁੱਧਵਾਰ ਤੱਕ ਕਿਉਂ ਖ਼ਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ?" → ਕਿਉਂਕਿ ਜਿਸ agreement 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਡਿਲੀਵਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਹ ਵਾਪਿਸ ਮਿਲਣ ਵਾਲੇ ਫਾਇਦੇ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਕੀਮਤ ਮੰਗਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ resources ਵਿੱਚ ਜੋ ਕਦੇ ਬੈਂਕ ਸਟੇਟਮੈਂਟ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ।

PEM ਤੁਹਾਡੀ ਸਹੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਨਾਮ ਦੱਸਦਾ ਹੈ। Burnout Execution-Heavy ਫਾਊਂਡਰ ਦਾ ਆਖਰੀ ਪੜਾਅ ਹੈ: ਮਜ਼ਬੂਤ ਡਿਲੀਵਰੀ, ਕਮਜ਼ੋਰ Deals ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਉਹ ਰਸਤਾ ਜੋ "ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ, burnout, ਜਾਂ ਚੁੱਪ ਨਿਰਾਸ਼ਾ" ਵਿੱਚ ਖ਼ਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨ ਲਿਆ। ਤੁਸੀਂ scope creep ਨੂੰ ਸਹਿ ਲਿਆ। ਤੁਸੀਂ ਹਾਂ ਕਹੀ ਕਿਉਂਕਿ ਨਾਂਹ ਕਹਿਣ ਦਾ ਮਤਲਬ deal ਗੁਆਉਣਾ ਲੱਗਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਘਾਟਾ (chronic deficit) ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਲੋੜੀਂਦੇ resources ਮਹੀਨੇ-ਦਰ-ਮਹੀਨੇ ਮਿਲਣ ਵਾਲੇ resources ਨੂੰ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਪਛਾੜ ਰਹੇ ਹਨ। ਤਿੰਨ ਪੱਖਪਾਤ (biases) ਇਸ ਲੂਪ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ:

• Loss aversion — ਇੱਕ ਖ਼ਰਾਬ deal ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਡਰ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ deal ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਲਗਭਗ ਦੁੱਗਣਾ ਭਾਰੀ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਚਿੰਬੜੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਚੋੜ ਰਹੀ ਹੈ।
• The illusion of control — ਤੁਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹੋ ਕਿ ਥੋੜ੍ਹੀ ਹੋਰ ਮਿਹਨਤ ਉਹਨਾਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰ ਦੇਵੇਗੀ ਜੋ ਕਦੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਖੱਡੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• Action bias — ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਕੁਝ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ (ਇਸਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿਓ, ਇਸਨੂੰ ship ਕਰੋ, ਕਾਲ ਲਓ) ਜਦੋਂ ਕਿ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੀ ਚਾਲ ਰੁਕਣਾ ਅਤੇ terms ਨੂੰ ਮੁੜ-ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਅਦਿੱਖ ਕੀਮਤ: ਤੁਸੀਂ Execution ਦੇ ਅੰਦਰ burnout ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਪੜਾਅ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਡਿਲੀਵਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਪਹਿਲਾਂ, Deals ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। PEM ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਦੇ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ:

"Execution surplus ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। Execution ਉਸਦੀ ਖਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ Deals ਨੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਜੇ Deals ਨੇ ਕੋਈ ਮਾਰਜਿਨ ਨਹੀਂ ਛੱਡਿਆ, ਤਾਂ Execution ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਨਹੀਂ ਬਣਾਏਗਾ।"

ਤੁਹਾਨੂੰ ਊਰਜਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਊਰਜਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਭੇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ deal ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ।

ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਦੋ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੋਵੇਂ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

• "ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਹੀ ਬ੍ਰੇਕ ਲਵਾਂਗਾ ਅਤੇ ਤਾਜ਼ਾ ਹੋ ਕੇ ਵਾਪਸ ਆਵਾਂਗਾ।" ਇਹ ਰਾਹਤ ਵਾਲੀ ਚਾਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ relapse ਹੈ। ਆਰਾਮ ਲਾਭਕਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸੋਮਵਾਰ ਨੂੰ ਟੈਂਕ ਫਿਰ ਤੋਂ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬੁੱਧਵਾਰ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਖਾਲੀ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਜਿਹੜੀ deal ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਚੋੜ ਰਹੀ ਸੀ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਉਹੀ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਟੈਂਕ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਭਰ ਲਿਆ ਅਤੇ ਲੀਕ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ।
• "ਮੈਂ ਬਸ ਇਸ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ੋਰ ਲਗਾ ਕੇ ਲੰਘ ਜਾਵਾਂਗਾ।" ਇਹ ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਗਲਤੀ ਹੈ: ਉਹਨਾਂ resources ਨੂੰ ਖਰਚ ਕਰਨਾ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਸ deal ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਿਸਦੀ ਕੀਮਤ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਘਾਟਾ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਡੂੰਘਾ ਹੁੰਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਹਾਡਾ ਸਰੀਰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਲੈਂਦਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਜਬੂਰੀ ਵਾਲਾ collapse, ਤੁਹਾਡੀ ਚੁਣੀ ਹੋਈ renegotiation ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹਿੰਗਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।

ਅਸਲ ਹੱਲ ਉੱਪਰ ਵੱਲ, Deals ਦੀ ਸੀਮਾ 'ਤੇ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਇੱਕ agreement ਨੂੰ ਲੱਭੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਿਚੋੜ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਬਦਲੋ, ਬਜਾਏ ਉਸ ਘਾਟੇ ਨੂੰ ਆਰਾਮ ਜਾਂ ਮਿਹਨਤ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਜਿਸਨੂੰ recovery ਅਤੇ effort ਕਦੇ ਵੀ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ।

ਘੱਟ ਥੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ। ਥਕਾਵਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੇਜ ਦੀ ਰੀਡਿੰਗ ਵਜੋਂ ਲਓ, ਅਤੇ ਜਾ ਕੇ ਲੱਭੋ ਕਿ ਟੈਂਕ ਨੂੰ ਕੌਣ ਖਾਲੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਦਰਜ ਤਿੰਨ ਤਾਕਤਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ:

1. ਇਹ ਮੁਰੰਮਤ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਆਰਾਮ ਕਰਨਾ ਇਹ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ; ਇਹ agreement ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦਾ। Deal ਨੂੰ ਮੁੜ-ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਹੀ ਇੱਕੋ-ਇੱਕ ਕੰਮ ਹੈ ਜੋ inflow ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ PEM ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ surplus ਨੂੰ Deals ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੌਂਫਿਗਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਫਿਰ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਲੀਕ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਟੈਂਕ ਆਖਰਕਾਰ ਟਿਕਿਆ ਰਹੇਗਾ।

2. ਇਹ ਉਸ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। PEM ਉਸ ਫਾਸਲੇ ਨੂੰ ਜੋ ਤੁਸੀਂ Deals ਵਿੱਚ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ Execution ਵਿੱਚ ਡਿਲੀਵਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਨੂੰ Consistent Alignment ਵਜੋਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਤਿੰਨ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ trust ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਗੁਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਰ scope creep ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਸਹਿ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਉਸ ਫਾਸਲੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਹੋਣ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਮੁੜ-ਖੋਲ੍ਹਣਾ, ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਵਗਦੇ ਖੂਨ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ।

3. ਇਹ ਉਸ resource ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਬਾਕੀ ਹਰ resource ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। PEM ਦਾ ਸੰਕਟ ਨਿਯਮ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜੈਵਿਕ (biological) ਅਤੇ ਸਮੇਂ-ਸਬੰਧੀ (temporal) ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਫ਼ ਦਿਮਾਗ ਨਾਲ ਪੈਸਾ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਪਰ collapse ਹੋਣ 'ਤੇ ਲਗਭਗ ਕੁਝ ਨਹੀਂ। ਨੀਂਦ ਇਸ ਸਭ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਬੈਠਦੀ ਹੈ: ਸੱਤ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੋਣ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਇੰਜਣ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਉਸ ਜੱਜਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵੇਚਦੇ ਹੋ।

ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਆਰਾਮ ਕਰਨ ਜਾਂ ਪੀਸੇ ਜਾਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਜਿੱਤ ਜਾਵੇ, ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਅੰਨ੍ਹੇ ਧੱਬਿਆਂ ਦੇ ਬਚਾਅ ਵਜੋਂ 60-ਸਕਿੰਟ ਦਾ ਆਡਿਟ ਚਲਾਓ:

ਪਿਛਲੇ 30 ਦਿਨਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਛੇ resources (financial, biological, social, reputational, intellectual, temporal) ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਚੋੜਨ ਲਈ −2 ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅਸਲ surplus ਲਈ +2 ਤੱਕ ਦਾ ਸਕੋਰ ਦਿਓ। ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਔਸਤ ਨਾ ਕੱਢੋ। Burnout ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਿੰਗਲ ਸਕੋਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਔਸਤ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ। ਪੈਸੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ +1 ਨੀਂਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ −2 ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਇਹ ਬਸ ਇਸਨੂੰ ਛੁਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟਾ ਨੰਬਰ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਲਗਭਗ ਕਦੇ ਵੀ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੇਜ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।

ਫਿਰ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਾਰ ਖੁਦ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ। PEM ਦੀ delegation hierarchy ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪੀਸੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਕ੍ਰਮ 'ਤੇ ਚੱਲੋ: automate (ਟੈਂਪਲੇਟ, ਵਰਕਫਲੋ, ਇੱਕ AI ਸਕਿੱਲ), ਫਿਰ systematize (ਇੱਕ ਚੈਕਲਿਸਟ ਜਾਂ SOP), ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਉਦੋਂ ਕਿਸੇ ਇਨਸਾਨ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰੋ। ਸਭ ਕੁਝ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਫਾਊਂਡਰ ਉਹ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ ਜੋ ਘਾਟੇ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਚੋੜਨ ਵਾਲੀਆਂ ਬਹੁਤੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕੋਈ deal ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਿਸਦਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ੋਰ ਲਗਾ ਕੇ ਸਨਮਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਕੰਮ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਹੀ ਨਹੀਂ।

ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਚੀਜ਼: ਤੁਸੀਂ Execution-Heavy ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਤੁਸੀਂ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਵੱਲ ਭੱਜਦੇ ਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਮਿਹਨਤ ਉਹ ਮਾਸਪੇਸ਼ੀ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਉਹ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ action bias ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਬਾਲਣ ਖਰਚ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। PEM ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ AI ਨੂੰ ਰਾਹਤ ਵਾਲਵ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ। ਇਸਨੂੰ execution-dependent ਭਾਰ ਚੁੱਕਣ ਦਿਓ — ਡਰਾਫਟ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ, ਖੋਜ, ਫਾਰਮੈਟਿੰਗ — ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿਓ ਜੋ ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਰ ਪਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਸਦੀ ਇਹ ਨਕਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ: ਇਹ ਜੱਜਮੈਂਟ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ deals ਰੱਖਣੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਮੁੜ-ਖੋਲ੍ਹਣੀਆਂ ਹਨ।