ਰੈਸਿਪੀ, ਖਾਣਾ ਨਹੀਂ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਰਫ਼ਤਾਰ ਦੀ ਹੈ। ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਵਾਕ "ਮੈਂ ਖ਼ੁਦ ਜਲਦੀ ਕਰ ਲਵਾਂਗਾ" ਸੱਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹੀ ਗੱਲ ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਤੇਜ਼ ਹੋ। ਪਰ ਤੁਹਾਡਾ ਦਿਮਾਗ਼ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਦੋ ਵੱਖਰੇ ਸਵਾਲ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ:

• ਇਹ ਜਿਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: "ਇਸ ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਨੂੰ ਹੁਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ?" → ਤੁਸੀਂ।
• ਇਹ ਜਿਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: "ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਇਹ ਕੰਮ ਪੰਜਾਹ ਵਾਰੀ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ?" → ਲਗਭਗ ਕਦੇ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ।

PEM ਤੁਹਾਡੀ ਠੀਕ-ਠੀਕ ਹਾਲਤ ਦਾ ਨਾਂ ਦਿੰਦੀ ਹੈ: Execution-Heavy ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਜਾਲ — ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ। ਤੁਹਾਡੀ ਪਛਾਣ ਨਿੱਜੀ ਅਮਲ ਨਾਲ ਬੱਝੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਮਾਏ ਹੋਏ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਆਰਾਮ ਨੂੰ ਸੱਚੀ ਅਨਿਵਾਰਤਾ ਸਮਝ ਬੈਠੇ ਹੋ। ਤਿੰਨ ਪੱਖਪਾਤ ਇਸ ਘੇਰੇ ਨੂੰ ਜੜ੍ਹੋਂ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ:

• IKEA ਪ੍ਰਭਾਵ — ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅਮਲ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਮੁੱਲ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਆਪਣਾ ਹੈ। ਕੰਮ ਮੁਕਾਉਣਾ ਜਿੱਤ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਸ ਨੂੰ ਮੁਕਾਉਣਾ ਗ਼ਲਤ ਚਾਲ ਹੀ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ।
• ਅਨਿਵਾਰਤਾ ਦਾ ਭਰਮ — ਇਹ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨ ਦਿੰਦੇ, ਕੋਈ ਵੀ ਉਹ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ, ਜੋ "ਸਾਬਤ" ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਸੀਂ ਹੀ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
• ਉਲਟੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਭਰਮ — ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਦਸ ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਅੰਦਾਜ਼ਦੇ ਹੋ। ਕੰਮ ਅੱਗੇ ਦੇਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਮਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਛੋਟਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਅਦਿੱਖ ਲਾਗਤ: ਹਰ "ਖ਼ੁਦ ਜਲਦੀ" ਚੋਣ ਤੁਹਾਨੂੰ PEM ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਕ੍ਰਮ ਦੇ ਪੱਧਰ 1 'ਤੇ ਜੰਮਿਆ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਇੱਕੋ-ਇੱਕ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸੰਪੱਤੀ — ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਝ — ਕਦੇ ਅਜਿਹੀ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੀ ਜੋ ਵਧ ਸਕੇ। PEM ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਾਫ਼ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ:

"ਜੋ ਵਿਅਕਤੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ 'ਸਿਰਫ਼ ਮੈਂ ਹੀ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ', ਉਹ ਅਕਸਰ ਅਨਿਵਾਰਤਾ ਦਿਖਾ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ, ਸਗੋਂ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਇਕਰਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।"

ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਰਫ਼ਤਾਰ ਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਰਫ਼ਤਾਰ ਦੇ ਭੇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ।

ਤੁਹਾਡੀ ਸੁਭਾਵਿਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੋ ਪਾਸੇ ਵੰਡੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੋਵੇਂ ਨਾਕਾਮ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

• "ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਹੋਰ ਖ਼ੁਦ ਹੀ ਕਰ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ।" ਇਹ ਰਾਹਤ ਵਾਲੀ ਚਾਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਮੁੜ ਪੁਰਾਣੇ ਢਰੇ 'ਤੇ ਉਲਟਾਅ ਹੈ। ਕੰਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਤਪਾਦਕ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਪੱਧਰ 1 'ਤੇ ਜਕੜ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਇੱਕ ਪੱਖ ਨੂੰ ਹੋਰ ਚੁੱਕਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਾ ਚੁੱਕੇ ਹੋ (ਨਿੱਜੀ ਅਮਲ) ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਭੁੱਖਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਧਦਾ ਹੈ (ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਸਮਝ)।
• "ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਰੱਖ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਆਪੇ ਸਮਝ ਲਵੇਗਾ।" ਇਹ ਉਲਟ ਗ਼ਲਤੀ ਹੈ: ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ, ਜਿਸ ਨੂੰ PEM ਤਿਆਗ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਖ਼ੁਦ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਉਤਾਰਿਆ, ਉਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਚਲਾ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ, ਅਤੇ ਜੋ ਗੁਣਵੱਤਾ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਉਸ ਨੂੰ ਪਰਖ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ, ਇਸ ਲਈ ਕੰਮ ਗ਼ਲਤ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਲੈ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਸਾਰੀ ਗੱਲ "ਸਾਬਤ" ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ। ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਨਾਕਾਮ ਨਹੀਂ ਹੋਈ। ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਕਦਮ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਅਸਲ ਹੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੇ ਅਮਲ ਦੀ ਇੱਕ ਆਖ਼ਰੀ ਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰੈਸਿਪੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿਓ: ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਮਿਆਰ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਲੋਕ, ਜਾਂ AI, ਤੁਹਾਡੇ ਬਿਨਾਂ ਚਲਾ ਸਕਣ।

ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਖਿੱਚ ਨਾਲ ਨਾ ਲੜੋ। ਇਸ ਨੂੰ ਆਖ਼ਰੀ ਵਾਰ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ। ਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਨਾਮਜ਼ਦ ਤਿੰਨ ਤਾਕਤਾਂ ਸਾਰਾ ਭਾਰੀ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ:

1. ਇਹ IKEA ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਉਲਟਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਆਖ਼ਰੀ ਵਾਰ ਮੰਨ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਹੱਥੀਂ ਮੁਕਾਉਣਾ ਜਿੱਤ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਣਾ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਿੱਛੇ ਖਿਸਕਣ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਣ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਤਸੱਲੀ "ਮੈਂ ਇਹ ਚੰਗਾ ਕੀਤਾ" ਤੋਂ ਬਦਲ ਕੇ "ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਮੁੜ ਕਦੇ ਨਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇ" ਵੱਲ ਆ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਵੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਖਾਜ ਮਿਟਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਬਸ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ ਵੱਲ ਸੇਧ ਰਹੇ ਹੋ।

2. ਇਹ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਨੂੰ ਛੇੜ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। PEM ਸਾਫ਼ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸਰਦਾਰ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਲਈ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਸਗੋਂ ਵੱਧ ਸਮਝ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਉਸ ਨੂੰ ਲਿਖਣਾ ਉਸ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਹੋਰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਔਖੇ ਕੰਮ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੱਥੀਂ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਮਾਪਣਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਕੰਮ ਨੂੰ ਇਸ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕਰਨਾ ਅਪ੍ਰਤੱਖ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

3. ਇਹ ਟਿੱਪਣੀ-ਸਹਿਤ ਮਿਸਾਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਆਮ ਵਾਰੀ ਮੁੱਕਦਿਆਂ ਹੀ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਬਿਆਨ-ਸਹਿਤ ਵਾਰੀ PEM ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਤਾਕਤਵਰ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਔਜ਼ਾਰ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ: ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਗਿਆਨ ਦੇ ਸਰਾਪ ਨੂੰ — ਯਾਨੀ ਇਹ ਯਾਦ ਨਾ ਰੱਖ ਸਕਣ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਅਸਮਰੱਥਾ ਕਿ ਨਾ-ਜਾਣਨ ਵਾਲੀ ਹਾਲਤ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ — ਪਾਰ ਕਰ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਹਰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਪਿੱਛੇ ਦਾ "ਕਿਉਂ" ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਫੜਦੇ ਹੋ, ਉਹੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜੋ ਕੋਈ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ, ਅਤੇ ਇਹੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਖਿੱਚ ਜਿੱਤੇ, ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸ ਉਲਟੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਭਰਮ ਖ਼ਿਲਾਫ਼ ਬਚਾਅ ਵਜੋਂ 30-ਸਕਿੰਟ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਲਾਓ:

ਇਸ ਸਾਲ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕੰਮ ਜਿੰਨੀ ਵਾਰ ਕਰੋਗੇ (N) × ਹਰ ਵਾਰ ਦੇ ਮਿੰਟ (T) × ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਤੀ-ਘੰਟਾ ਕੀਮਤ ($V)। ਇੱਕ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਾਲ ਵਿੱਚ 40 ਵਾਰ, ਹਰ ਵਾਰ 25 ਮਿੰਟ ਲਾ ਕੇ ਲਿਖਦੇ ਹੋ, ਹਰ ਸਾਲ ਲਗਭਗ 17 ਸੰਸਥਾਪਕ-ਘੰਟੇ ਸਾੜ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵਧਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ — ਇਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇੱਕ ~50-ਮਿੰਟ ਦੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕੀਤੀ ਵਾਰੀ ਅਤੇ ਨਾਲ ਘਟਦਾ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਸਮੀਖਿਆ ਸਮਾਂ। "ਖ਼ੁਦ ਜਲਦੀ" ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਸਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕੋ ਵਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਵਾਰ-ਵਾਰ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਲਈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗਾ ਵਾਕ ਹੈ।

ਅਤੇ ਜਾਂਚੋ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵੀ ਹੈ। PEM ਦੀ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਦਰਜੇਬੰਦੀ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਕ੍ਰਮ ਅਨੁਸਾਰ ਚੱਲੋ: ਆਟੋਮੇਟ ਕਰੋ (ਇੱਕ ਟੈਂਪਲੇਟ, ਵਰਕਫਲੋ, ਜਾਂ AI ਹੁਨਰ — ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ "ਖ਼ੁਦ ਜਲਦੀ" ਕੰਮ ਮਿਆਰ ਲਿਖ ਲੈਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਟੋਮੇਟ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ), ਫਿਰ ਸਿਸਟਮਾਈਜ਼ ਕਰੋ (ਇੱਕ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਜਾਂ SOP), ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਤਦ ਕਿਸੇ ਮਨੁੱਖ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰੋ। ਜਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਘੁੱਟ ਕੇ ਫੜੀ ਬੈਠੇ ਹੋ, ਉਸ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਹੈ ਹੀ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਇੱਕ ਗਾਇਬ ਟੈਂਪਲੇਟ ਹੈ।

ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਗੱਲ: ਤੁਸੀਂ Execution-Heavy ਹੋ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਨੂੰ "ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕਰਨ" ਤੋਂ ਨਫ਼ਰਤ ਹੈ। ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ। PEM ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ AI ਨੂੰ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਔਜ਼ਾਰ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ। ਤੁਹਾਡੀ ਟਿੱਪਣੀ-ਸਹਿਤ ਮਿਸਾਲ ਇੱਕ few-shot prompt ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; ਤੁਹਾਡੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਾਪਦੰਡ ਇੱਕ ਸਮੀਖਿਆ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। AI ਅੱਗੇ ਸੌਂਪਣ ਦਾ ਮਿਹਨਤੀ ਕੰਮ ਸੰਭਾਲ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਦਾ ਇਹ ਬਹਾਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ: ਤੁਹਾਡਾ ਖ਼ਾਸ ਨਿਰਣਾ।