ನೀವು ಪರಿಗಣನೆ (The Reckoning).

ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ (The Recognition)

ನೀವು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಸಂರಚನೆಯು (configuration) ಕರಗುತ್ತಿದೆ (dissolving). ನೀವು ವಿಫಲರಾದಿರಿ ಎಂದಲ್ಲ — ನೀವೇನೂ ವಿಫಲರಾಗಲಿಲ್ಲ. ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ ಆ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದಿರೋ, ಆ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವಿನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬುದೇ ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ. ಮತ್ತು ಅಷ್ಟು ಸುದೀರ್ಘ ಕಾಲ ಚೆನ್ನಾಗಿ-ಹೊಂದಿಕೊಂಡಿದ್ದ ವ್ಯಾಪಾರ-ಮಾದರಿ (business model), ಪಾತ್ರ (role), ಮತ್ತು ಗುರುತು (identity) ಈಗ ಮುಂದೇನು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತಿಲ್ಲ. ನೀವಿನ್ನೂ ಅದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗದಿದ್ದರೂ ಸಹ ನೀವು ಇದನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಲ್ಲಿರಿ. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ವಿಷಯವು ಈಗ ತಪ್ಪಾಗಿ ಭಾಸವಾಗಲಾರಂಭಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನಿಂದ ನೋಡಿದಾಗ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಇನ್ನೂ ಯಶಸ್ಸಿನಂತೆಯೇ ಕಾಣುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ನೀವು ಇದನ್ನು ಇತರರಿಗೆ ವಿವರಿಸಲಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.

ನೀವು ಬಹುಶಃ ಏನನ್ನೋ ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಅದೊಂದು ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿರಬಹುದು, ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿರಬಹುದು, ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ-ಪಾತ್ರವಾಗಿರಬಹುದು, ಅಥವಾ ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ನಿಮ್ಮನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವಾಗಿರಬಹುದು. ಅದು ನಿಮಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಜನರಿಗೂ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದೆ. ಅದು ಈಗಲೂ ಅವರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು. ಆದರೆ ಈಗ ನೀವು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಹೊಸ-ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅದು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂರಚನೆ (configuration) ಮತ್ತು ನೀವು ಬೆಳೆದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕಡೆಗಣಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ಅದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾ ಏಳುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ಅಲ್ಲಿ ಹಿಂದೆಂದೂ ಇರದಿದ್ದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ-ಕೊರತೆಯು (mismatch) ನಿಮಗೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ.

ಇದು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಲ್ಲ. ಇದು, ಕಾಲಡಿಯ ನೆಲವೇ ಕುಸಿಯುತ್ತಿರುವ ರೂಪಿಸುವವನ (Forger) ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲ. ಅಥವಾ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಅಸಮತೋಲನದಿಂದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಪರಿಗಣಿಸುವವನ (Reckoner) ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯೂ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಬೇರೆಯದೇ ಆದದ್ದು — ಇದು, ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಹಂತವೊಂದರ ನೈಸರ್ಗಿಕ-ವಿಸರ್ಜನೆಯಾಗಿದೆ (dissolution). ವಿಧಾನವು (methodology) ಇದನ್ನು ಪರಿಗಣನೆಯ (Reckoning) ಮೂಲರೂಪ (archetype) ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಇತರವುಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಲು ಕಾರಣವೇನೆಂದರೆ: ಇಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ತಪ್ಪಾಗಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲಿ ಏನೋ ಒಂದು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ ಅಷ್ಟೇ.

ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ (The Underlying Mechanic)

ಮುಂದೇನು ಬರುವುದೋ ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಜಾಗ-ಮಾಡಿಕೊಡಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂರಚನೆಯು (configuration) ಕರಗಲೇಬೇಕಾದ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರಬುದ್ಧ-ವೃತ್ತಿಪರರು ತಲುಪುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಧಾನವು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಅಸಮತೋಲನವನ್ನು ತಿದ್ದಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ (ಮರುಹೊಂದಿಸುವವನು - Recalibrator), ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ-ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ (ರೂಪಿಸುವವನು - Forger), ಅಥವಾ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ (ಪರಿಗಣಿಸುವವನು - Reckoner) ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಈ ಪರಿಗಣನೆಯು (Reckoning), ಗುರುತು (identity) ಮತ್ತು ಸಂರಚನೆಯ-ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ವಿಸರ್ಜನೆಯಾಗಿದೆ — ಅಂದರೆ, ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ನೈಸರ್ಗಿಕ-ಅಂತ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿದ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನೇ ಬಿಚ್ಚಿಹಾಕುವುದು (disassembly).

ರಚನಾತ್ಮಕ-ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನೀವು ಮೂರನೇ-ಆರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ (Arc Three) ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ದಶಕಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ಚಕ್ರವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಸರಪಳಿಯು (Internal Chain) ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಾಗಿ ಪ್ರಬುದ್ಧಗೊಂಡಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಬಾಹ್ಯ ಚಕ್ರವು (External Cycle) ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದೆ, ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಸಂರಚಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ-ಬಂಡವಾಳವನ್ನು (reputational capital) ನಿರ್ಮಿಸಿದೆ. ನಿಯೋಜನಾ-ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು (delegation infrastructure) ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬೋಧನೆಯು ಪ್ರಸಾರವಾಗಿದೆ (propagated). ಮತ್ತು ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಚಕ್ರವು, ಈಗ ಮುಂದುವರಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ಚಕ್ರವಾಗಿ ಉಳಿದಿಲ್ಲ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಹಾಗೆಯೇ ಇದೆ. ಆದರೆ ಸಂದರ್ಭ-ಬದಲಾಗಿದೆ (context shifted).

ಇಲ್ಲಿ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿರುವ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳೆಂದರೆ ಯಥಾಸ್ಥಿತಿ-ಪಕ್ಷಪಾತ (status quo bias) ಮತ್ತು ದತ್ತಿ-ಪರಿಣಾಮ (endowment effect), ಇವೆರಡೂ ಒಪ್ಪಂದದ-ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಸಂರಚನೆಯ-ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ (configuration level) ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ-ಸಂರಚನೆಯು ನಿಮ್ಮದೇ ಆಗಿರುವ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಅದು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನು ವಿಸರ್ಜಿಸುವ ಆಲೋಚನೆಯೇ, ನೀವು ಅದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೀರೋ ಅಷ್ಟೇ ಪ್ರಮಾಣದ ನಷ್ಟದ-ಭಯವನ್ನು (loss aversion) ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಳುಗಿದ-ವೆಚ್ಚದ ಭ್ರಮೆಯು (sunk cost fallacy), ಆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿಮಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಜನರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದ-ನಂತರವೂ ನೀವು ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಲೇ ಇರುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಸರ್ಜನೆಯ ಕ್ಷಣವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ಆ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ನೋಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ — ಇದು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ, ಏಕೆಂದರೆ ಆ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು, ಈ ಸತ್ಯವನ್ನು ನೋಡಬೇಕಾದ ಅದೇ-ಗುರುತಿನ (identity) ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುತ್ತವೆ.

ಉದ್ವೇಗ (The Tension)

ನೀವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಉದ್ವೇಗವು ವಿಸರ್ಜನೆ (dissolution) ಮತ್ತು ಸಂರಕ್ಷಣೆಯ (preservation) ನಡುವೆ ಇದೆ. ಸಂರಕ್ಷಣೆಯು ಹೇಳುತ್ತದೆ: ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಬಿಸಾಡಬೇಡ. ವ್ಯವಹಾರವು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಪಾತ್ರವು ಗೌರವಾನ್ವಿತವಾಗಿದೆ. ಗುರುತು-ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿದೆ. ಅದನ್ನು ಏಕೆ ಕೆಡಿಸಬೇಕು? ವಿಸರ್ಜನೆಯು ಹೇಳುತ್ತದೆ: ಈಗ ಆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದೇ ಕೊನೆಯಾಗಬೇಕಾಗಿದೆ. ಸರಿಯಾದ ಮುಂದಿನ ಹೆಜ್ಜೆಯೆಂದರೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂರಚನೆಯನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ-ಮಾಡುವುದೇ (release) ಹೊರತು, ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದಲ್ಲ (optimization). ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿದರೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತದ ಅವಧಿಯು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ-ಹಂತ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವುದೇ ತಡೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಈ-ಮಟ್ಟದ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿನ (methodology) ಅತ್ಯಂತ ಕಠಿಣ-ಮಾರ್ಗವಿದು. ನಿಮ್ಮನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ, ನೀವು ಈಗ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ನೈಜವಾಗಿವೆ. ಸಂಬಂಧಗಳು ನೈಜವಾಗಿವೆ. ಖ್ಯಾತಿಯು ನೈಜವಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ತಪ್ಪಲ್ಲ. ಅವು ಕೇವಲ ಈಗ ಇನ್ನು-ಮುಂದೆ ಕೆಲಸವಲ್ಲದ-ಕೆಲಸದ ಸುತ್ತಲೂ ಸಂಘಟಿತಗೊಂಡಿವೆ ಅಷ್ಟೇ. ಆ ಮರುಸಂಘಟನೆಗಾಗಿ (reorganization), ಹೊಸ ಸಂರಚನೆಯು-ರೂಪುಗೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವನ್ನು ಕರಗಿ-ಹೋಗಲು ಬಿಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಉಡುಗೊರೆ (The Gift)

ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ-ಚಕ್ರಕ್ಕೆ ಅಂಟಿಕೊಂಡಿರುವ ವೃತ್ತಿಪರನ ಬಳಿ ಇಲ್ಲದ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಇರುವ ಅಂಶವೆಂದರೆ, ಹಿಂದೆ ಇದ್ದದ್ದನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (capacity to release). ಇದು ಕೇಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಪರೂಪವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಯಶಸ್ವಿ-ಜನರಿಗೆ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಗುರುತನ್ನು (identity) ಆ ಸಂರಚನೆಯ-ಒಳಗೆ (configuration) ನಿರ್ಮಿಸಿರುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಆ ಗುರುತು ಕರಗಿಹೋಗದೆ ಆ ಸಂರಚನೆಯನ್ನು ಕರಗಿಸಲು-ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ — ಅದು ಅವರಿಗೆ ಅಸಹನೀಯ. ಆದ್ದರಿಂದ ಆ ಸಂರಚನೆಯು ತನ್ನ ಆದಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೂ ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಅವರಿಗಿಂತ ಕಠಿಣ-ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ: ಅದು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ಆ ಗಮನಿಸುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದೀರಿ.

ಈ ಬಿಡುಗಡೆಯೇ (release) ಮುಂದಿನ-ಹಂತವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ-ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ವೃತ್ತಿಪರರು, ಹಿಂದಿನ-ಚಕ್ರವು ತಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಬಳಿಸುವವರೆಗೂ ಅದನ್ನು ಓಡಿಸುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತಾರೆ. ಬಿಡುಗಡೆ-ಮಾಡಬಲ್ಲ ವೃತ್ತಿಪರರು, ಮುಂದಿನ-ಆವಿರ್ಭಾವಕ್ಕೆ (emergence) ಬೇಕಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ — ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರು ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಈಗ ಯಾರು-ಆಗಿದ್ದಾರೋ ಅದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಉನ್ನತ-ಮಟ್ಟದ-ನೆಲೆಯಿಂದ ವೃದ್ಧಿಯಾಗುವ (compounding) ಮತ್ತೊಂದು ಚಕ್ರವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಲ್ಲದು. ಬಿಡುಗಡೆಯೇ (release) ಮುಂದಿನ ಅಧ್ಯಾಯದ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ.

ಮುಂದಿನ ಹೆಜ್ಜೆ (The Next Move)

ಮುಂದಿನ 14 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಆಂತರಿಕ-ಸರಪಳಿಯಿಂದ (Internal Chain) ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಸಂಪೂರ್ಣ-ಮರುಸಂರಚನೆಯನ್ನು (reconfiguration) ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಈಗಲೇ ಬಾಹ್ಯ-ಚಕ್ರದ-ಮೇಲಲ್ಲ (External Cycle) — ಅದು ನಂತರ ಬರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತ-ಸಂರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ ನಿಮಗಿಲ್ಲದಿದ್ದ, ಆದರೆ ಈಗ ನಿಮಗಿರುವ ಆ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಯಾವುದು? ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಕಳೆದ-ದಶಕವನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ (Four Questions) ಮೂಲಕ ಲಿಖಿತ-ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಿ (Process). ಈ-ಹಂತದಲ್ಲಿ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಏನಾಯಿತು? ಅದರ ಅನೇಕ ಸಂಭವನೀಯ ಕಾರಣಗಳೇನು? ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬೇರೊಬ್ಬರು ಏನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ? ನೀವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಈಗ ಏನನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು? ಇದು ಮುಂದಿನ ಸಂರಚನೆಯ-ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿದೆ. ಇದಿಲ್ಲದೆ, ಹೊಸ ಸಂರಚನೆಯು ಹಳೆಯ ಮಾದರಿಗಳನ್ನೇ (patterns) ವಿಭಿನ್ನ ಉಡುಪುಗಳಲ್ಲಿ ಮರುಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಪರಿಗಣನೆಯ-ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುವ (Reckoning state) ಹೆಚ್ಚಿನ ವೃತ್ತಿಪರರು ಈ ಹೆಜ್ಜೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕುವ ಬಲೆಯೆಂದರೆ, ಹಳೆಯದನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವ (processing) ಮೊದಲೇ ಹೊಸ-ಸಂರಚನೆಗೆ ಜಿಗಿಯುವುದು. ಹೊಸ ಉದ್ಯಮ, ಹೊಸ ಪಾತ್ರ, ಹೊಸ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ — ಇವು ತುಂಬಾ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಪ್ರಗತಿಯಂತೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಅವು ಅದೇ-ಸಂರಚನೆಯು ಹೊಸ-ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೆ-ತಲೆ ಎತ್ತುತ್ತಿರುವುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ತಿಳುವಳಿಕೆಯು ಇನ್ನೂ ನವೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲ (updated). ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವುದೇ (processing) ಇಲ್ಲಿನ ಹೆಜ್ಜೆ. ಹೊಸ ಸಂರಚನೆಯು ಅದನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉಚಿತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದ ಇದು ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರೊಫೈಲ್ (Personal Profile) ಪ್ರಮುಖ-ಪರಿವರ್ತನೆಗಾಗಿ (major transition) ಮಾಪನ-ಮಾಡಲಾದ ನಿಮ್ಮ ಆರು-ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಕ್ಷೆಯನ್ನು, ಮರುಸಂರಚನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಕೆಡಿಸಬಹುದಾದ (disrupt) ಆಯಾಮಗಳು ಮತ್ತು ನೀವು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ರಕ್ಷಿಸಬೇಕಾದ ಆಯಾಮಗಳನ್ನು, ಆ ವಿಸರ್ಜನೆಯ (dissolution) ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದು ಸಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದನ್ನು ಮರು-ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ-ಗಮನದೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯ ಸೂತ್ರದ (Trust Formula) ಅಂಕಗಳನ್ನು, ಪ್ರಮುಖ ಗುರುತಿನ-ಮರುಸಂರಚನೆಯ (identity reconfiguration) ಪಕ್ಷಪಾತದ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು (ಯಥಾಸ್ಥಿತಿ-ಪಕ್ಷಪಾತ, ದತ್ತಿ-ಪರಿಣಾಮ, ಮುಳುಗಿದ-ವೆಚ್ಚದ ಭ್ರಮೆ, ಬದ್ಧತೆಯ-ಉಲ್ಬಣ (escalation of commitment)), ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ-ಸಂರಚನೆಯು ಹೇಗಿರಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಆಂತರಿಕ-ಸರಪಳಿಯ (Internal Chain) ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ 90-ದಿನಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಸಂಪೂರ್ಣ ರೋಗನಿರ್ಣಯವು ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸ ನಡೆಯುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ.