നിങ്ങൾ വിലയിരുത്തൽ (The Reckoning) ആണ്.

തിരിച്ചറിയൽ

നിങ്ങൾ നിർമ്മിച്ച ആസൂത്രണങ്ങൾ ഇല്ലാതാകുകയാണ്. നിങ്ങൾ പരാജയപ്പെട്ടതുകൊണ്ടല്ല — നിങ്ങളൊരിക്കലും പരാജയപ്പെട്ടിട്ടില്ല. നിങ്ങൾ എന്തിനുവേണ്ടിയാണോ അവ നിർമ്മിച്ചത്, അതിനി നിങ്ങൾ ചെയ്യേണ്ട ജോലിയല്ലാത്തത് കൊണ്ടും, കൂടാതെ ഇത്രയും കാലം അനുയോജ്യമായിരുന്ന ബിസിനസ്സ് മോഡൽ (business model), റോളുകൾ, ഒപ്പം നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിത്വം എന്നിവ ഇനി വരുന്ന കാര്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാത്തതുകൊണ്ടുമാണിത്. നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തമായി വിവരിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ലെങ്കിൽപ്പോലും ഇതിപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിഞ്ഞേക്കാം. നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന പല കാര്യങ്ങളും ഇപ്പോൾ ശരിയല്ലെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് തോന്നാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഇത് നിങ്ങൾക്ക് മറ്റുള്ളവരോട് വിശദീകരിക്കാനും കഴിയില്ല, കാരണം പുറത്തുനിന്ന് നോക്കുമ്പോൾ ഇതെല്ലാം ഇപ്പോഴും ഒരു വിജയമായിട്ടാണ് തോന്നുന്നത്.

നിങ്ങൾ സ്വന്തമായി ചിലതൊക്കെ നിർമ്മിച്ചിട്ടുണ്ടാകാം. ചിലപ്പോൾ ഒരു ബിസിനസ്സ്, അല്ലെങ്കിൽ ഏതെങ്കിലും പ്രവൃത്തി, ഒരുപക്ഷേ ഏതെങ്കിലും സ്ഥാപനത്തിലെ വലിയൊരു സ്ഥാനം, അതുമല്ലെങ്കിൽ വർഷങ്ങളോളം നിങ്ങളെ നിർവ്വചിച്ചിരുന്ന ഏതെങ്കിലും ജോലിയാകാം. അത് നിങ്ങളെ സഹായിച്ചു. അത് നിങ്ങൾക്ക് ചുറ്റുമുള്ള ആളുകളെയും സഹായിച്ചു. ഒരുപക്ഷേ അത് ഇപ്പോഴും അവരെ സഹായിക്കുന്നുണ്ടാകാം. എന്നാൽ ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾ ആയിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന വ്യക്തിക്ക് അതുകൊണ്ട് പ്രയോജനമൊന്നുമില്ല, കൂടാതെ ഇപ്പോൾ നിലനിൽക്കുന്ന ആസൂത്രണങ്ങളും ഇപ്പോൾ നിങ്ങളായിരിക്കുന്ന വ്യക്തിയും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടുകൾ ഇനി അവഗണിക്കാൻ കഴിയുന്നതുമല്ല. നിങ്ങൾ എഴുന്നേറ്റ് ജോലികൾ ചെയ്യാൻ തുടങ്ങുമ്പോൾ മുമ്പില്ലാതിരുന്ന എന്തൊക്കെയോ പൊരുത്തക്കേടുകൾ ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് തോന്നുന്നുണ്ടാകും.

ഇതൊരു പ്രതിസന്ധിയല്ല. ഇത് ഫോർജറുടെ (Forger) നിങ്ങളുടെ കാലിനടിയിലെ തറ ഇടിഞ്ഞുവീഴുന്ന അവസ്ഥയോ, അതല്ലെങ്കിൽ നിരന്തരമായ അസന്തുലിതാവസ്ഥയുടെ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ അനുഭവിക്കുന്ന വിലയിരുത്തുന്നവന്റെ (Reckoner) അവസ്ഥയോ അല്ല. ഇത് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഒന്നാണ് — പൂർത്തിയാക്കിയ ഒരു ഘട്ടത്തിന്റെ സ്വാഭാവികമായ അന്ത്യം. മെത്തഡോളജി ഈ ആർക്കിടൈപ്പിനെ (archetype) വിലയിരുത്തൽ എന്നാണ് വിളിക്കുന്നത്, ഇവിടെയൊന്നും മോശമായി സംഭവിക്കാത്തതുകൊണ്ട് തന്നെ ഇത് മറ്റുള്ളവയിൽ നിന്നും തികച്ചും വ്യത്യസ്തവുമാണ്. ഇവിടെ ചിലതൊക്കെ പൂർത്തിയായിരിക്കുന്നു എന്ന് മാത്രം.

അടിസ്ഥാന പ്രക്രിയ

പൂർണ്ണവളർച്ചയെത്തിയ പ്രൊഫഷണലുകൾ ഭാവിയിൽ വരാനിരിക്കുന്നവയ്ക്ക് ഇടംനൽകുന്നതിനായി തങ്ങളുടെ നിലവിലെ ആസൂത്രണങ്ങൾ ഉപേക്ഷിക്കേണ്ട സമയങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരുമെന്ന് മെത്തഡോളജി വ്യക്തമാക്കുന്നു. ഘടനാപരമായി നോക്കുമ്പോൾ ഇത് അസന്തുലിതാവസ്ഥ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ നിന്നും (പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നവൻ), പ്രതിസന്ധികൾക്ക് മറുപടി നൽകുന്നതിൽ നിന്നും (ഫോർജർ), അല്ലെങ്കിൽ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നതിൽ നിന്നും (വിലയിരുത്തുന്നവൻ) വളരെ വ്യത്യസ്തമാണ്. വ്യക്തിത്വത്തിന്റെയും ആസൂത്രണത്തിന്റെയും തലത്തിലുള്ള ഒരു പിരിച്ചുവിടലാണ് വിലയിരുത്തൽ — ഒരു സിസ്റ്റത്തിന്റെ പ്രവർത്തനം അതിന്റെ സ്വാഭാവികമായ അന്ത്യത്തിലെത്തിയതിനാൽ പ്രവർത്തിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ആ സിസ്റ്റത്തെ പൊളിച്ചുമാറ്റുന്നു.

ഘടനാപരമായി നോക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ആർക്ക് ത്രീയിലാണ് (Arc Three) ഉള്ളത്, കൂടാതെ മുൻപുള്ള ഒന്നോ രണ്ടോ ദശാബ്ദങ്ങളെ നിർവ്വചിച്ച ആ സൈക്കിൾ നിങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കിയിട്ടുമുണ്ട്. ഇന്റേണൽ ചെയിൻ (Internal Chain) ആഴത്തിലുള്ള അറിവായി വളർന്നിരിക്കുന്നു. എക്സ്റ്റേണൽ സൈക്കിൾ (External Cycle) വലിയ സ്വാധീനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും, ഡീലുകൾ രൂപീകരിക്കുകയും, വലിയ പ്രശസ്തി നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്തിരിക്കുന്നു. മറ്റുള്ളവരെ കാര്യങ്ങൾ ഏൽപ്പിക്കാനുള്ള അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ നിർമ്മിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അദ്ധ്യാപനം പ്രചരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇതെല്ലാം നിർമ്മിച്ചെടുത്ത ആ സൈക്കിൾ ഇനി തുടർന്നുപോകാൻ കഴിയുന്ന ശരിയായ ഒന്നല്ല. കഴിവുകൾ ഇപ്പോഴും അതുപോലെയുണ്ട്. എന്നാൽ സാഹചര്യങ്ങൾ മാറിയിരിക്കുന്നു.

ഡീൽ (deal) തലങ്ങളേക്കാളുപരി ആസൂത്രണ തലങ്ങളിലാണ് ഇവിടെ 'സ്റ്റാറ്റസ് ക്വോ ബയസ്' (status quo bias), 'എൻഡോവ്മെന്റ് എഫക്ട്' (endowment effect) തുടങ്ങിയ മുൻവിധികൾ കൂടുതൽ സജീവമാകുന്നത്. നിലവിലെ ആസൂത്രണങ്ങൾ നിങ്ങളുടേത് ആയതുകൊണ്ട് തന്നെ മാനസികമായി നിങ്ങൾ അതിന് കൂടുതൽ മൂല്യം നൽകുന്നു. അത് ഉപേക്ഷിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ചിന്തകൾ തന്നെ നഷ്ടങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഭയം ഉണ്ടാക്കുന്നു, കാരണം അതിനായി നിങ്ങൾ അത്രത്തോളം സമയം നിക്ഷേപിച്ചിട്ടുണ്ട്. നിങ്ങൾക്കോ നിങ്ങൾക്ക് ചുറ്റുമുള്ളവർക്കോ യാതൊരു പ്രയോജനവുമില്ലാത്ത അവസ്ഥയിലും അതിനെ നിലനിർത്താൻ 'സങ്ക് കോസ്റ്റ് ഫാലസി' (sunk cost fallacy) നിങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. ഇത്തരം പിരിച്ചുവിടലുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന് ഈ മുൻവിധികളെല്ലാം മറികടക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഇവയെല്ലാം നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം വ്യക്തിത്വത്തിലായതുകൊണ്ട് ഘടനാപരമായി അതത്ര എളുപ്പവുമല്ല.

സംഘർഷം

പിരിച്ചുവിടലിനും സംരക്ഷണത്തിനും ഇടയിലുള്ള ഒരു സംഘർഷത്തിലൂടെയാണ് നിങ്ങൾ കടന്നുപോകുന്നത്. സംരക്ഷണം പറയുന്നത് ഇങ്ങനെയാണ്: പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു കാര്യവും ഉപേക്ഷിക്കരുത്. ബിസിനസ്സ് ലാഭകരമാണ്. റോളുകൾക്ക് നല്ല ബഹുമാനമുണ്ട്. വ്യക്തിത്വം സ്ഥാപിക്കപ്പെട്ടു കഴിഞ്ഞു. പിന്നെന്തിനാണ് ഇതൊക്കെ ഉപേക്ഷിക്കുന്നത്? എന്നാൽ പിരിച്ചുവിടൽ പറയുന്നത് ഇങ്ങനെയാണ്: ഇതിന്റെ പ്രവർത്തനമാണ് അവസാനിക്കേണ്ടത്. അടുത്തപടിയായി ചെയ്യേണ്ടത് നിലവിലെ ആസൂത്രണങ്ങൾ ഉപേക്ഷിക്കുകയാണ്, അല്ലാതെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ (optimization) അല്ല. ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ തുടരുന്നത് അടുത്ത ഘട്ടം ആരംഭിക്കുന്നത് തടഞ്ഞുകൊണ്ട് നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ ഘട്ടത്തിന്റെ കാലദൈർഘ്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

ഈ തലത്തിലുള്ള ഒരു പ്രൊഫഷണലിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം മെത്തഡോളജിയിലെ ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഭാഗമാണിത്. നിങ്ങളെ നിർവ്വചിക്കുന്ന എല്ലാ കാര്യങ്ങളും നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ നേരിടുന്നതിൽ നിന്നും തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഒരു ചോദ്യത്തിനായി നിർമ്മിച്ചതാണ്. കഴിവുകൾ യാഥാർത്ഥ്യമാണ്. ബന്ധങ്ങൾ യാഥാർത്ഥ്യമാണ്. പ്രശസ്തി യാഥാർത്ഥ്യമാണ്. അവയൊന്നും തെറ്റല്ല. അവയെല്ലാം ഇപ്പോൾ ഇല്ലാത്ത ജോലികൾക്ക് ചുറ്റുമായി ഒരുക്കിവെച്ചിരിക്കുകയാണ്, അവയെല്ലാം പുതിയ രീതിയിൽ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിനായി പുതിയ ആസൂത്രണങ്ങൾ നിർമ്മിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അതിനായി അവയിൽ ചിലതൊക്കെ ഉപേക്ഷിക്കുകയും വേണം.

സമ്മാനം

പൂർത്തിയായ ഒരു സൈക്കിളിൽ തന്നെ കുടുങ്ങിക്കിടക്കുന്ന പ്രൊഫഷണലുകൾക്കില്ലാത്ത ഒന്ന് നിങ്ങളുടെ പക്കലുണ്ട് — കഴിഞ്ഞ കാര്യങ്ങൾ ഉപേക്ഷിക്കാനുള്ള കഴിവ്. ഇത് കേൾക്കുന്നതിനേക്കാൾ അപൂർവ്വമാണ്. വിജയത്തിലെത്തിയ മിക്ക ആളുകൾക്കും ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. അവർ ഈ ആസൂത്രണങ്ങളിൽ തങ്ങളുടെ വ്യക്തിത്വമാണ് നിർമ്മിച്ചെടുക്കുന്നത്, അതുകൊണ്ട് തന്നെ തങ്ങളുടെ വ്യക്തിത്വം ഇല്ലാതാകാതെ ഈ ആസൂത്രണങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ അവർക്ക് കഴിയില്ല — അത് അവർക്ക് സഹിക്കാൻ കഴിയാത്ത കാര്യമാണ്, അതുകൊണ്ട് ഇതിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം കുറയുമ്പോൾപ്പോലും അവർ ഈ ആസൂത്രണങ്ങൾ നിലനിർത്തുന്നു. എന്നാൽ നിങ്ങൾ കുറച്ചുകൂടി ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമാണ് ചെയ്യുന്നത്: അത് പൂർത്തിയായ കാര്യം ശ്രദ്ധിക്കുകയും അതിനനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാൻ തയ്യാറാകുകയും ചെയ്യുന്നു.

കാര്യങ്ങൾ ഉപേക്ഷിക്കുന്നതിലൂടെയാണ് അടുത്ത ഘട്ടം സാധ്യമാകുന്നത്. അത് ഉപേക്ഷിക്കാൻ കഴിയാത്ത പ്രൊഫഷണലുകൾ തങ്ങളെ ഇല്ലാതാക്കുന്നതുവരെ തങ്ങളുടെ പഴയ സൈക്കിളിൽ തന്നെ തുടരുന്നു. കാര്യങ്ങൾ ഉപേക്ഷിക്കാൻ കഴിയുന്ന പ്രൊഫഷണലുകൾ തങ്ങളുടെ അടുത്ത വളർച്ചയ്ക്കുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നു — അത് മിക്കപ്പോഴും ഇപ്പോൾ അവർ എന്തായിത്തീർന്നോ അതിനോട് കൂടുതൽ പൊരുത്തപ്പെടുന്നവയുമായിരിക്കും, കൂടാതെ ഉയർന്ന തലത്തിൽ നിന്നുള്ള മികച്ച വളർച്ചയുടെ പുതിയൊരു സൈക്കിൾ നിർമ്മിക്കാനും അതിന് കഴിയും. ഈ ഉപേക്ഷിക്കലാണ് നിങ്ങളുടെ അടുത്ത അധ്യായത്തിനുള്ള മുൻവ്യവസ്ഥ.

അടുത്ത ചുവടുവെപ്പ്

അടുത്ത 14 ദിവസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ, ഇന്റേണൽ ചെയിനിൽ (Internal Chain) നിന്നും തുടങ്ങി, പൂർണ്ണമായൊരു പുനഃക്രമീകരണം ആരംഭിക്കുക. എക്സ്റ്റേണൽ സൈക്കിൾ (External Cycle) ഇപ്പോഴില്ല — അത് പിന്നീട് വരുന്നതാണ്. ഇപ്പോഴത്തെ ആസൂത്രണം നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയാതിരുന്ന, എന്നാൽ ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലാകുന്ന കാര്യങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണെന്ന ചോദ്യത്തിൽ നിന്നും തുടങ്ങുക. കഴിഞ്ഞ ദശാബ്ദത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഫോർ ക്വസ്റ്റ്യൻസ് (Four Questions) എഴുതി തയ്യാറാക്കുക. ഈ ഘട്ടങ്ങളിൽ യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ് സംഭവിച്ചത്? സാധ്യമായ ഒന്നിലധികം കാരണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയായിരുന്നു? വ്യത്യസ്തമായ കാഴ്ചപ്പാടുള്ള ഒരാൾ എന്തായിരിക്കും കാണുക? ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്ത് പരീക്ഷിക്കാൻ കഴിയും? അടുത്ത ആസൂത്രണത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാനമിതാണ്. ഇതില്ലെങ്കിൽ, പുതിയ ആസൂത്രണം നിങ്ങളുടെ പഴയ രീതികളെ പുതിയൊരു വേഷത്തിൽ വീണ്ടും അവതരിപ്പിക്കും.

വിലയിരുത്തലിന്റെ ഘട്ടത്തിലുള്ള മിക്ക പ്രൊഫഷണലുകളും ഈ നീക്കത്തിൽ വീഴുന്ന കെണി പഴയ കാര്യങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കുന്നതിന് മുമ്പ് തന്നെ പുതിയ ആസൂത്രണങ്ങളിലേക്ക് കടക്കുന്നു എന്നതാണ്. പുതിയ സംരംഭങ്ങൾ, പുതിയ റോളുകൾ, പുതിയ പ്രോജക്റ്റുകൾ — മികച്ചൊരു പുരോഗതിയായി തോന്നുന്നതുകൊണ്ട് ഇവരെല്ലാം ഇതിലേക്ക് എളുപ്പത്തിൽ വീണുപോകുന്നു. എന്നാൽ പഴയ കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണകൾ ഇതുവരെ പുതുക്കാത്തതുകൊണ്ട്, അതേ ആസൂത്രണങ്ങൾ തന്നെയാണ് പുതിയ രൂപത്തിൽ വീണ്ടും വരുന്നത്. ഇത്തരം മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുക എന്നതാണ് ഇവിടുത്തെ ലക്ഷ്യം. പുതിയ ആസൂത്രണങ്ങൾ അതിൽ നിന്നും ഉണ്ടാകുന്നതാണ്.

നിങ്ങളുടെ സൗജന്യ വിലയിരുത്തലിൽ നിന്നുള്ള ഒരു ചുവടുവെപ്പാണിത്. പൂർണ്ണമായ പേഴ്സണൽ പ്രൊഫൈൽ (Personal Profile) ഒരു വലിയ മാറ്റത്തിന് തയ്യാറെടുക്കുന്ന നിങ്ങളുടെ ആറ്-ഡൊമെയ്ൻ റിസോഴ്സ് മാപ്പ്, പുനഃക്രമീകരണ സമയത്ത് നിങ്ങൾക്ക് മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ കഴിയുന്ന കാര്യങ്ങളും ഒപ്പം സംരക്ഷിക്കേണ്ട കാര്യങ്ങളും ഏതാണെന്ന തിരിച്ചറിയൽ, നിങ്ങൾ ഉപേക്ഷിക്കുന്നവയിലൂടെ നിങ്ങളോടൊപ്പം യാത്ര ചെയ്യുന്നവയും ഒപ്പം പുതിയതായി നിർമ്മിക്കേണ്ടവയും ഏതൊക്കെയെന്ന് വ്യക്തമാക്കുന്ന നിങ്ങളുടെ ട്രസ്റ്റ് ഫോർമുല (Trust Formula) സ്കോറുകൾ, പുതിയ വ്യക്തിത്വം നിർമ്മിച്ചെടുക്കുമ്പോഴുള്ള മുൻവിധികളെക്കുറിച്ചുള്ള മുന്നറിയിപ്പുകൾ (status quo bias, endowment effect, sunk cost fallacy, escalation of commitment), കൂടാതെ അടുത്ത ആസൂത്രണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയായിരിക്കണമെന്ന് വ്യക്തമാക്കുന്നതിനായി ഇന്റേണൽ ചെയിനിലൂടെയുള്ള (Internal Chain) മാറ്റങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന 90 ദിവസത്തെ കൃത്യമായ രീതികൾ എന്നിവ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. ഈ ഒറ്റ ചുവടുവെപ്പ് നിങ്ങൾക്ക് പ്രയോജനകരമാണെങ്കിൽ, ഇതിന്റെ പൂർണ്ണമായ വിലയിരുത്തലിലാണ് യഥാർത്ഥ മാറ്റങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നത്.