Ikaw ay Ang Pagtutuos (The Reckoning).

Ang Pagkilala

Natutunaw na (dissolving) ang pagsasaayos na binuo mo. Hindi dahil nabigo ka — hindi naman. Dahil ang trabahong pinagbuuan mo nito ay hindi na ang trabahong dapat mong ginagawa, at ang modelo ng negosyo, ang papel, ang pagkakakilanlan na bumagay nang matagal na panahon ay hindi na tumutugma sa susunod na mangyayari. Nararamdaman mo ito kahit hindi mo pa ito kayang ipaliwanag (articulate). Ang bagay na gumagana ay nagsisimula nang maramdamang mali sa paraang hindi mo maipaliwanag nang lubos sa iba, dahil mula sa labas, ang sitwasyon ay mukha pa ring tagumpay.

Malamang na may binuo ka. Marahil isang negosyo, marahil isang kasanayan (practice), marahil isang papel sa loob ng isang institusyon, marahil isang koleksyon ng trabaho na nagbigay-kahulugan sa iyo sa loob ng maraming taon. Nagsilbi ito sa iyo. Nagsilbi ito sa mga tao sa paligid mo. Maaaring nagsisilbi pa rin ito sa kanila. Ngunit hindi ito nagsisilbi sa taong kinahihinatnan mo na (becoming), at ang pagkakaiba (discrepancy) sa pagitan ng umiiral na pagsasaayos at ng taong pinalaki mo na ay hindi na maaaring hindi pansinin (ignorable). Gumigising kang ginagawa ang trabaho at nakakaramdam ng hindi pagkakatugma na wala naman doon dati.

Hindi ito krisis. Hindi ito ang sitwasyon ng Taganday (Forger) kung saan gumagalaw ang sahig sa ilalim mo, at hindi rin ito ang sitwasyon ng Tagapagtuos (Reckoner) ng mga kahihinatnan mula sa isang talamak na hindi pagkakabalanse. Ito ay naiibang bagay — ang natural na pagkatunaw ng isang yugto na nakumpleto na. Tinatawag ng metodolohiya na archetype ng Pagtutuos ang bagay na ito, at naiiba ito sa iba dahil nga walang nangyaring mali. May isang bagay na nakumpleto na.

Ang Nakapailalim na Mekanismo

Kinikilala ng metodolohiya na ang mga mature na practitioner ay umaabot sa mga sandali kung saan ang umiiral na pagsasaayos ay dapat matunaw para magbigay-daan (make room) sa kung ano ang susunod. Istruktural itong naiiba sa pagwawasto ng hindi pagkakabalanse (Ang Tagapag-wasto), mula sa pagtugon sa krisis (Ang Taganday), o mula sa pag-absorb ng kahihinatnan (Ang Tagapagtuos). Ang Pagtutuos ay pagkatunaw (dissolution) sa antas ng pagkakakilanlan at pagsasaayos — ang pagbaklas (disassembly) sa isang gumaganang sistema dahil ang paggana nito ay umabot na sa natural nitong katapusan.

Sa istruktural na aspeto, nasa Ikatlong Yugto (Arc Three) ka at nakumpleto na ang siklo na nagbigay-kahulugan sa nakaraang isa o dalawang dekada. Ang Panloob na Kadena (Internal Chain) ay nag-mature na tungo sa malalim na pag-unawa. Ang Panlabas na Siklo (External Cycle) ay lumikha na ng Ipinakitang Epekto (Demonstrated Impact), naka-configure na ng mga Kasunduan (Deals), at nakabuo ng reputasyonal na kapital. Ang imprastraktura ng pagpapasa ay nabuo na. Lumaganap na ang pagtuturo. At ngayon ang siklo na lumikha ng lahat ng ito ay hindi na ang tamang siklo para patuloy na patakbuhin. Ang kakayahan ay buo (intact) pa. Nagbago ang konteksto.

Ang mga bias na pinakaaktibo rito ay status quo bias at ang endowment effect, parehong nasa antas ng pagsasaayos (configuration level) sa halip na sa antas ng kasunduan. Ang kasalukuyang pagsasaayos ay sikolohikal na mas pinapahalagahan kaysa sa obhetibong halaga nito dahil ito ay sa iyo. Ang pag-iisip na tunawin ito ay nagpapalitaw ng pag-iwas sa kawalan (loss aversion) na proporsyonal sa kung gaano kalaki ang ipinuhunan mo sa pagbuo nito. Maaaring panatilihin kang nagpapanatili rito ng sunk cost fallacy nang lampas sa punto kung saan ang pagpapanatili ay nagsisilbi sa iyo o sa mga tao sa paligid mo. Ang pagkilala sa sandali ng pagkatunaw ay nangangailangan ng pagtingin nang lampas sa mga bias na ito, na istruktural na mahirap dahil gumagana ang mga ito sa mismong pagkakakilanlan na kailangang gumawa ng pagtingin.

Ang Tensyon

Ang tensyong pinagdaraanan mo ay nasa pagitan ng pagkatunaw at pagpapanatili (preservation). Sinasabi ng pagpapanatili: huwag itapon ang kung ano ang gumagana. Kumikita ang negosyo. Iginagalang ang papel. Naitatag na ang pagkakakilanlan. Bakit kailangang guluhin (disrupt)? Sinasabi ng pagkatunaw: ang paggana ang kailangang matapos. Ang tamang susunod na hakbang ay ang pagpapakawala (release) sa kasalukuyang pagsasaayos, hindi pag-optimize. Ang pagpapatuloy sa pag-optimize ay nagpapahaba sa tagal ng kasalukuyang yugto na ang kapalit ay pagpigil sa pagsisimula ng susunod.

Ito ang pinakamahirap na pagdaan sa metodolohiya para sa isang practitioner sa antas na ito. Ang lahat ng nagbibigay-kahulugan sa iyo ay binuo para sa isang naiibang tanong kaysa sa iyong kinakaharap ngayon. Ang mga kasanayan ay totoo. Ang mga relasyon ay totoo. Ang reputasyon ay totoo. Wala sa kanila ang mali. Sila ay simpleng nakaorganisa sa paligid ng trabahong hindi na ang siyang trabaho, at ang muling pag-organisa (reorganization) ay mangangailangan ng pagpapahintulot sa ilan sa kanila na matunaw upang mabuo ang bagong pagsasaayos.

Ang Regalo

Ang mayroon ka, na wala sa practitioner na kumakapit sa nakumpletong siklo, ay ang kapasidad na pakawalan (release) kung ano ang nakaraan na (what was). Mas bihira ito kaysa sa pakinggan. Karamihan sa mga matagumpay na tao ay hindi ito magawa. Binuo nila ang kanilang pagkakakilanlan sa pagsasaayos, at hindi matutunaw ang pagsasaayos nang hindi rin matutunaw ang pagkakakilanlan kasama nito — na hindi katanggap-tanggap (intolerable), kaya ang pagsasaayos ay pinapanatili kahit na bumababa ang mga kita (returns) nito. Ginagawa mo ang mas mahirap na trabaho: pagpansin sa pagkumpleto at pagiging handang kumilos (act) mula sa pagpansin.

Ang pagpapakawala ang siyang ginagawang posible ang susunod na yugto. Ang mga practitioner na hindi makapagpakawala ay patuloy na nagpapatakbo sa nakaraang siklo hanggang sa ubusin (deplete) sila nito. Ang mga practitioner na kayang magpakawala ay lumilikha ng mga kondisyon para sa susunod na paglitaw (emergence) — na kadalasan ay mas nakahanay (aligned) sa kung sino talaga sila, at maaaring lumikha ng panibagong siklo ng paglago (compounding) mula sa mas mataas na base. Ang pagpapakawala ay ang paunang kondisyon (precondition) para sa susunod na kabanata.

Ang Susunod na Hakbang

Sa susunod na 14 na araw, simulan ang isang buong muling pagsasaayos (full reconfiguration), magsimula sa Panloob na Kadena. Hindi pa ang Panlabas na Siklo — susunod iyon. Magsimula sa tanong kung ano ang naunawaan mo ngayon na hindi mo naunawaan nang binuo mo ang kasalukuyang pagsasaayos. Iproseso ang nakaraang dekada sa pamamagitan ng Apat na Tanong (Four Questions), nang nakasulat. Ano ang aktwal na nangyari sa yugtong ito? Anu-ano ang maraming posibleng sanhi? Ano ang makikita ng isang taong may ibang pananaw? Ano ang aktwal mong masusubukan (test) ngayon? Ito ang pundasyon para sa susunod na pagsasaayos. Kung wala ito, kokopyahin (reproduce) ng bagong pagsasaayos ang mga pattern ng lumang pagsasaayos sa ibang damit.

Ang patibong na nahaharap ng karamihan sa mga practitioner sa estado ng Pagtutuos sa hakbang na ito ay ang pagtalon sa bagong pagsasaayos bago iproseso ang luma. Ang bagong negosyo (venture), bagong papel, bagong proyekto — ang mga ito ay nakakatukso dahil pakiramdam ng mga ito ay pag-usad. Ngunit ang mga ito ay ang parehong pagsasaayos na muling nagpapahiwatig ng sarili (reasserting itself) sa bagong anyo, dahil ang nakapailalim na pag-unawa ay hindi pa naba-update. Ang pagproseso ay ang hakbang. Ang bagong pagsasaayos ay sumusunod mula rito.

Ito ay isang hakbang mula sa iyong libreng pagsusuri. Ibinubunyag ng buong Personal na Profile ang mapa ng iyong yaman sa anim na saklaw (six-domain resource map) na naka-calibrate para sa isang malaking paglipat (major transition), ang mga dimensyon kung saan makakaya mong manggulo (disrupt) at ang mga dimensyong dapat mong protektahan habang nagkakaroon ng muling pagsasaayos, ang iyong mga marka sa Pormula ng Tiwala (Trust Formula) na may atensyon sa kung ano ang kasama mong naglalakbay (travels) sa pamamagitan ng pagkatunaw at kung ano ang kailangang muling buuin, ang mga partikular na babala sa bias para sa malaking muling pagsasaayos ng pagkakakilanlan (status quo bias, endowment effect, sunk cost fallacy, escalation of commitment), at ang 90-araw na pagkakasunud-sunod na gumagamit sa pagpoproseso ng Panloob na Kadena upang linawin kung ano ang dapat na maging susunod na pagsasaayos. Kung kapaki-pakinabang ang isang hakbang, ang buong diagnostic ang lugar kung saan nangyayari ang totoong trabaho.