ਤੁਸੀਂ ਰੈਕਨਿੰਗ (The Reckoning) ਹੋ।

ਪਛਾਣ

ਜੋ ਬਣਤਰ (configuration) ਤੁਸੀਂ ਬਣਾਈ ਸੀ ਉਹ ਭੰਗ (dissolve) ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਫਲ ਹੋਏ — ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਹੋਏ। ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਜਿਸ ਕੰਮ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਸੀ ਉਹ ਹੁਣ ਉਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ, ਉਹ ਭੂਮਿਕਾ, ਉਹ ਪਛਾਣ ਜੋ ਇੰਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਇੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦੀ ਸੀ, ਹੁਣ ਉਸ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੀ ਜੋ ਅੱਗੇ ਆਉਣ ਵਾਲਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਇਸਨੂੰ ਬਿਆਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਜੋ ਚੀਜ਼ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ, ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਗਲਤ ਲੱਗਣ ਲੱਗ ਪਈ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਾ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਬਾਹਰੋਂ, ਸਥਿਤੀ ਅਜੇ ਵੀ ਸਫਲਤਾ ਵਾਂਗ ਹੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਕੁਝ ਬਣਾਇਆ ਸੀ। ਸ਼ਾਇਦ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਸ਼ਾਇਦ ਕੋਈ ਅਭਿਆਸ, ਸ਼ਾਇਦ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੋਈ ਭੂਮਿਕਾ, ਸ਼ਾਇਦ ਕੰਮ ਦਾ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਢਾਂਚਾ ਜਿਸਨੇ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਤੁਹਾਡੀ ਪਛਾਣ ਬਣਾਈ ਰੱਖੀ। ਇਸਨੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ। ਇਸਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਅਜੇ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ। ਪਰ ਇਹ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸੇਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬਣ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਜੋ ਬਣਤਰ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਸੀਂ ਬਣ ਗਏ ਹੋ, ਉਸ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਫਰਕ (discrepancy) ਨੂੰ ਹੁਣ ਅਣਡਿੱਠ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਤੁਸੀਂ ਉੱਠ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਫਰਕ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਸੀ।

ਇਹ ਸੰਕਟ (crisis) ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਫੋਰਜਰ (Forger) ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਫਰਸ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਪੈਰਾਂ ਹੇਠੋਂ ਖਿਸਕ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਰੈਕਨਰ (Reckoner) ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪੁਰਾਣੇ ਅਸੰਤੁਲਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਭੁਗਤਣੇ ਪੈ ਰਹੇ ਹੋਣ। ਇਹ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਹੈ — ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਪੜਾਅ ਦਾ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭੰਗ (dissolution) ਹੋਣਾ। ਵਿਧੀ (methodology) ਇਸਨੂੰ ਰੈਕਨਿੰਗ ਆਰਕੀਟਾਈਪ (Reckoning archetype) ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਹੋਰਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ਬਿਲਕੁਲ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਵੀ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਕੁਝ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।

ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਧੀ

ਵਿਧੀ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪਰਿਪੱਕ (mature) ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਜਿਹੇ ਪਲਾਂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਮੌਜੂਦਾ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਭੰਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸੰਤੁਲਨ ਦੇ ਸੁਧਾਰ (ਰੀਕੈਲੀਬਰੇਟਰ), ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ (ਫੋਰਜਰ), ਜਾਂ ਨਤੀਜੇ ਸਹਿਣ (ਰੈਕਨਰ) ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ। ਰੈਕਨਿੰਗ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਬਣਤਰ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਭੰਗ (dissolution) ਹੋਣਾ ਹੈ — ਇੱਕ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਵੱਖਰਾ (disassembly) ਹੋਣਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦਾ ਕੰਮ ਆਪਣੇ ਕੁਦਰਤੀ ਅੰਤ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ।

ਢਾਂਚਾਗਤ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਆਰਕ ਥ੍ਰੀ (Arc Three) ਵਿੱਚ ਹੋ ਅਤੇ ਉਸ ਚੱਕਰ (cycle) ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਪਿਛਲੇ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਇੰਟਰਨਲ ਚੇਨ (Internal Chain) ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਪਰਿਪੱਕ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਐਕਸਟਰਨਲ ਸਾਈਕਲ (External Cycle) ਨੇ ਡੈਮੋਨਸਟ੍ਰੇਟਡ ਇਮਪੈਕਟ (Demonstrated Impact) ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਸੌਦਿਆਂ (deals) ਦੀ ਬਣਤਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਵਾਲੀ ਪੂੰਜੀ (reputational capital) ਬਣਾਈ ਹੈ। ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਦਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਸਿੱਖਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਸਾਰ (propagated) ਹੋਇਆ ਹੈ। ਅਤੇ ਹੁਣ ਉਹ ਚੱਕਰ ਜਿਸਨੇ ਇਹ ਸਭ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਲਗਾਤਾਰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸਹੀ ਚੱਕਰ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ। ਸਮਰੱਥਾ ਬਰਕਰਾਰ ਹੈ। ਸੰਦਰਭ (context) ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ।

ਇੱਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਰਗਰਮ ਪੱਖਪਾਤ (biases) ਸਥਿਤੀ ਜਿਉਂ ਦੀ ਤਿਉਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦਾ ਪੱਖਪਾਤ (status quo bias) ਅਤੇ ਐਂਡੋਮੈਂਟ ਪ੍ਰਭਾਵ (endowment effect) ਹਨ, ਦੋਵੇਂ ਸੌਦੇ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਣਤਰ (configuration) ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ। ਮੌਜੂਦਾ ਬਣਤਰ ਦੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸਦੀ ਅਸਲ ਕੀਮਤ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਭੰਗ ਕਰਨ ਦਾ ਖਿਆਲ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਬਚਣ (loss aversion) ਨੂੰ ਉਨਾ ਹੀ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਡੁੱਬੀ ਹੋਈ ਲਾਗਤ ਦਾ ਭਰਮ (sunk cost fallacy) ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਉਸ ਬਿੰਦੂ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਬਾਅਦ ਤੱਕ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਤੁਹਾਡੀ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਭੰਗ ਹੋਣ ਦੇ ਪਲ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪੱਖਪਾਤਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਸੇ ਪਛਾਣ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸਨੇ ਦੇਖਣ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਤਣਾਅ

ਜਿਸ ਤਣਾਅ ਵਿੱਚੋਂ ਤੁਸੀਂ ਗੁਜ਼ਰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਭੰਗ ਹੋਣ (dissolution) ਅਤੇ ਬਚਾਅ (preservation) ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈ। ਬਚਾਅ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: ਜੋ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਸੁੱਟੋ ਨਾ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਮੁਨਾਫੇ ਵਾਲਾ ਹੈ। ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਹੈ। ਪਛਾਣ ਸਥਾਪਤ ਹੈ। ਵਿਘਨ ਕਿਉਂ ਪਾਉਣਾ? ਭੰਗ ਹੋਣਾ (Dissolution) ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੀ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਖਤਮ ਹੋਣਾ ਹੈ। ਅਗਲਾ ਸਹੀ ਕਦਮ ਮੌਜੂਦਾ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ (release) ਹੈ, ਸੁਧਾਰ (optimization) ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ। ਸੁਧਾਰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਮੌਜੂਦਾ ਪੜਾਅ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਕਿ ਇਹ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਲਈ ਇਹ ਵਿਧੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖਾ ਰਸਤਾ ਹੈ। ਹਰ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਪਛਾਣ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਸਵਾਲ ਲਈ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਹੁਨਰ ਅਸਲੀ ਹਨ। ਰਿਸ਼ਤੇ ਅਸਲੀ ਹਨ। ਸਾਖ (reputation) ਅਸਲੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਹ ਬਸ ਉਸ ਕੰਮ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸੰਗਠਿਤ ਹਨ ਜੋ ਹੁਣ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ, ਅਤੇ ਪੁਨਰਗਠਨ (reorganization) ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਨੂੰ ਭੰਗ ਹੋਣ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ ਤਾਂ ਜੋ ਨਵੀਂ ਬਣਤਰ ਬਣ ਸਕੇ।

ਤੋਹਫ਼ਾ

ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜੋ ਹੈ, ਜੋ ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਚੱਕਰ ਨਾਲ ਚਿੰਬੜੇ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਹ ਹੈ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਛੱਡਣ (release) ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਸੀ। ਇਹ ਸੁਣਨ ਵਿੱਚ ਜਿੰਨਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਉਸ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਦੁਰਲੱਭ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਫਲ ਲੋਕ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਦੇ ਭੰਗ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਭੰਗ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ — ਜੋ ਕਿ ਅਸਹਿ ਹੈ (intolerable), ਇਸ ਲਈ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਇਸਦੇ ਲਾਭ ਘੱਟ ਜਾਣ। ਤੁਸੀਂ ਔਖਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ: ਪੂਰਾ ਹੋਣ (completion) ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਉਸ 'ਤੇ ਅਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ।

ਛੱਡਣਾ (release) ਹੀ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜੋ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਛੱਡ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ, ਉਹ ਪਿਛਲੇ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਚਲਾਉਂਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ। ਜੋ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਅਗਲੇ ਉਭਾਰ (emergence) ਲਈ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ — ਜੋ ਅਕਸਰ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੌਣ ਬਣ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੋ ਇੱਕ ਉੱਚੇ ਆਧਾਰ ਤੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਵੱਧਣ (compounding) ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਚੱਕਰ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਛੱਡਣਾ ਅਗਲੇ ਅਧਿਆਏ ਦੀ ਪੂਰਵ-ਸ਼ਰਤ (precondition) ਹੈ।

ਅਗਲਾ ਕਦਮ

ਅਗਲੇ 14 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੰਟਰਨਲ ਚੇਨ (Internal Chain) ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕ ਪੂਰਨ ਪੁਨਰਗਠਨ (reconfiguration) ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ। ਅਜੇ ਐਕਸਟਰਨਲ ਸਾਈਕਲ (External Cycle) ਨਹੀਂ — ਉਹ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸਵਾਲ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਕਿ ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮੌਜੂਦਾ ਬਣਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵੇਲੇ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਸੀ। ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕੇ ਨੂੰ ਫੋਰ ਕੁਐਸ਼ਚਨਜ਼ (Four Questions) ਰਾਹੀਂ, ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰੋ। ਇਸ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋਇਆ? ਕਈ ਸੰਭਾਵੀ ਕਾਰਨ ਕੀ ਸਨ? ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਕੀ ਦੇਖੇਗਾ? ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਪਰਖ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਇਹ ਅਗਲੀ ਬਣਤਰ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਨਵੀਂ ਬਣਤਰ ਵੱਖਰੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪੁਰਾਣੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਏਗੀ।

ਰੈਕਨਿੰਗ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਇਸ ਕਦਮ 'ਤੇ ਜਿਸ ਜਾਲ ਵਿੱਚ ਫਸਦੇ ਹਨ ਉਹ ਪੁਰਾਣੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰੇ ਬਿਨਾਂ ਨਵੀਂ ਬਣਤਰ ਵੱਲ ਛਾਲ ਮਾਰਨਾ ਹੈ। ਨਵਾਂ ਉੱਦਮ, ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ, ਨਵਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ — ਇਹ ਲੁਭਾਉਣੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਤਰੱਕੀ ਵਾਂਗ ਲੱਗਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਇਹ ਉਹੀ ਬਣਤਰ ਹੈ ਜੋ ਨਵੇਂ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮਝ ਅਜੇ ਅੱਪਡੇਟ ਨਹੀਂ ਹੋਈ ਹੈ। ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ (processing) ਹੀ ਕਦਮ ਹੈ। ਨਵੀਂ ਬਣਤਰ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਫ਼ਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੈ। ਪੂਰਾ ਪਰਸਨਲ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ (Personal Profile) ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਤਬਦੀਲੀ (transition) ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਤੁਹਾਡੇ ਛੇ-ਖੇਤਰ ਸਰੋਤ ਨਕਸ਼ੇ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਪਹਿਲੂ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣਾ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹ ਪਹਿਲੂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੌਰਾਨ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਟਰੱਸਟ ਫਾਰਮੂਲਾ (Trust Formula) ਸਕੋਰ ਕਿ ਭੰਗ ਹੋਣ ਦੌਰਾਨ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਛਾਣ ਦੇ ਵੱਡੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਲਈ ਪੱਖਪਾਤ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ (ਸਥਿਤੀ ਜਿਉਂ ਦੀ ਤਿਉਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦਾ ਪੱਖਪਾਤ, ਐਂਡੋਮੈਂਟ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਡੁੱਬੀ ਹੋਈ ਲਾਗਤ ਦਾ ਭਰਮ, ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਵਧਣਾ (escalation of commitment)), ਅਤੇ ਉਸ 90-ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੰਟਰਨਲ ਚੇਨ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲੀ ਬਣਤਰ ਕੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਕਦਮ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ, ਤਾਂ ਪੂਰਾ ਨਿਦਾਨ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸਲੀ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।