寫俾創辦人嘅 PEM 技巧
個產品你已經整咗出嚟。跟住要等市場搵到佢、信佢、肯俾錢。呢啲技巧針對嘅，係冇人提醒過你嗰part。
針對呢個情況嘅 PEM 技巧
“我整咗件好嘢出嚟，但根本無人留意到，更加唔好講話俾錢買。”
做磁石，唔好做大聲公
針對呢個情況嘅 PEM 技巧
“我好難放手交工作畀人做，總係覺得不如自己親手做仲快。”
食譜，唔係餐飯
針對呢個情況嘅 PEM 技巧
“我𠵱家做到好 burnout，唔知點樣可以行得返出嚟。”
係漏水，唔係個缸
針對呢個情況嘅 PEM 技巧
“每次我唔做嘢嘅時候，我都會覺得好內疚，呢種感覺令我好困擾。”
係儲備，而唔係獎勵
針對呢個情況嘅 PEM 技巧
“我而家情緒耗竭，覺得自己完全俾人抽乾晒。”
存款，而唔係放假
整產品係你已經解決咗嘅難題。俾人睇到、俾人信、俾人俾錢，係另一場遊戲，跟嘅係另一套規則。
每個技巧都揀一個創辦人真係會遇到嘅問題，將佢變成一個具體招數，建基於個人本質方法論（Personal Essence Methodology）。
唔好再一個技巧一個技巧噉補窿
睇清問題背後嘅模式
呢個技巧只係一步棋。你嘅個人檔案會將成個棋盤畫出嚟——你嘅弧線、你嘅失衡，同埋你而家做緊嘢嘅狀態——等你下次唔使估都知行邊步啱。