ನೀವು ಮರುಹೊಂದಿಸುವವನು (The Recalibrator).

ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ (The Recognition)

ನೀವು ಬದಲಾಗುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ. ಆ ಅರಿವನ್ನು ಮೂಡಿಸಿದ್ದು ಏನೇ ಆಗಿರಲಿ — ಪರಿಗಣಿಸುವವನ (Reckoner) ಕ್ಷಣ, ಸ್ಪಷ್ಟ-ದೃಷ್ಟಿಯ ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ನಿರಂತರ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಅಥವಾ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂರಚನೆಯು ಸಮರ್ಥನೀಯವಲ್ಲ (sustainable) ಎಂಬ ನಿಧಾನಗತಿಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ — ನೀವು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಹೊಸ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿವೆ. ಹಳೆಯ ಮಾದರಿಗಳು (patterns) ತಮ್ಮ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತತೆಯನ್ನು (automaticity) ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ. ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಗಮನಿಸದೆಯೇ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಹಳೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು, ಈಗ ಮಾಡುವಾಗ ನೈಜ-ಸಮಯದಲ್ಲಿ (real time) ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೀವು ಹಿಡಿದು ನಿಲ್ಲಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಬಹುತೇಕ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಹೀಗಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ದಿನಗಳಲ್ಲಲ್ಲ.

ಇದು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಕಾಣುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತಿರುವ ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನೋಡಬಹುದು, ಆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಹುದು, ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹೊಸ-ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಅಭಿನಂದಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಅವರಿಗೆ ಆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಹಿಂದಿನ ಬೆಲೆ ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ — ಹೊಸ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲು ಬೇಕಾದ ನಿರಂತರ ಗಮನ, ಹಳೆಯ ಮಾದರಿಯು ಬಹುತೇಕ ಗೆಲ್ಲುವಂತಹ ಕ್ಷಣಗಳು, ಹೊಸ ನಡವಳಿಕೆಯು ಇನ್ನೂ ನೈಸರ್ಗಿಕವೆನಿಸದೆ ಕೇವಲ ಪ್ರದರ್ಶನದಂತೆ ಭಾಸವಾಗುವ ರೀತಿ. ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸವನ್ನೇ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಜೊತೆಗೆ ನೀವು ದಣಿದಿದ್ದೀರಿ.

ನಿಮ್ಮನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ-ಆವೃತ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದ ಇತರ ಜನರು ಈ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಪ್ಪದಿರಬಹುದು. ಅವರು ಹಳೆಯ ಸಂರಚನೆಯನ್ನೇ ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಿದ್ದರು. ಅವರು ಅದರ ಸುತ್ತಲೇ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿದ್ದರು. ಅವರು ಆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಲೂ ಇಲ್ಲ. ಇದು ಆ ಬೆಲೆಗೆ (cost) ಇನ್ನಷ್ಟು ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಕೇವಲ ನೀವೊಬ್ಬರೇ ಬದಲಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ — ಬದಲಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ-ಆವೃತ್ತಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಿದ್ದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಲೇ ನೀವು ಬದಲಾಗುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ (The Underlying Mechanic)

ವಿಧಾನವು (methodology) ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಅಸಮತೋಲನಗಳನ್ನು — ಉಪಸ್ಥಿತಿ-ಹೆಚ್ಚಿರುವ (Presence-heavy) ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ-ಹೆಚ್ಚಿರುವ (Execution-heavy) — ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿನ ತಿದ್ದುಪಡಿಯ (correction) ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಮರುಹೊಂದಿಸುವವನು (Recalibrator) ಆ ತಿದ್ದುಪಡಿಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ವೃತ್ತಿಪರನಾಗಿದ್ದಾನೆ. ನೀವು ಉಪಸ್ಥಿತಿ-ಹೆಚ್ಚಿದ್ದವರಾಗಿದ್ದರೆ (Presence-heavy), ನೀವು ಈಗ ಅನುಷ್ಠಾನದ (Execution) ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವಂತೆ ಬದ್ಧತೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಅನುಷ್ಠಾನ-ಹೆಚ್ಚಿದ್ದವರಾಗಿದ್ದರೆ (Execution-heavy), ನೀವು ಈಗ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ (Presence) ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಯೋಜಿಸಲು (delegate) ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ಈ ಹಂತದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸವಾಲೆಂದರೆ, ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳು ಮಿತಿಮೀರಬಹುದು (overshoot). ವಿಧಾನವು ಈ ಅಪಾಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ: ಉಪಸ್ಥಿತಿ-ಹೆಚ್ಚಿರುವ ಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಅನುಷ್ಠಾನ-ಹೆಚ್ಚಿರುವ ಸ್ಥಿತಿಯ ಕಡೆಗೆ ವಾಲಿದಾಗ, ಒಂದು ಅಸಮತೋಲನವನ್ನು ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಂಡಂತಾಗುತ್ತದೆ — ಅಂದರೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಅಂತರದಿಂದ (credibility gap) ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡು, ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯ ಅಂತರಕ್ಕೆ (relevance gap) ಬಿದ್ದಂತೆ. ಅನುಷ್ಠಾನ-ಹೆಚ್ಚಿರುವ ಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಉಪಸ್ಥಿತಿ-ಹೆಚ್ಚಿರುವ ಸ್ಥಿತಿಯ ಕಡೆಗೆ ವಾಲಿದಾಗ, ಆ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ಕೆಲಸವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹಿಗ್ಗಿಸಬೇಕಾಗಿದ್ದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನೇ ತ್ಯಜಿಸಿದಂತಾಗುತ್ತದೆ. ತಿದ್ದುಪಡಿಯು ಮಧ್ಯಮ-ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕೇ ಹೊರತು, ವಿರುದ್ಧ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನಲ್ಲ.

ಹಿಂದಿನ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ (patterns) ಇರದಂತಹ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಎಚ್ಚರಿಕೆ (vigilance), ಮರುಹೊಂದಿಸುವವನ (Recalibrator) ಹಂತಕ್ಕೆ ಬೇಕಿರುವುದು ಇದೇ ಕಾರಣಕ್ಕೆ. ಹಳೆಯ ಮಾದರಿಯು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿತ್ತು. ಹೊಸ ನಡವಳಿಕೆಯು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಹಳೆಯ ಮಾದರಿಗೆ ಮರಳುವಿರಿ ಎಂಬುದೇನೂ ಇಲ್ಲಿನ ಅಪಾಯವಲ್ಲ — ನಿಮ್ಮ ಅರಿವು ಈಗಾಗಲೇ ಆ ಮಿತಿಯನ್ನು ದಾಟಿದೆ, ಹಾಗಾಗಿ ಅದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಇಲ್ಲಿನ ಅಪಾಯವೆಂದರೆ, ನೀವು ಅದೇ ತೀವ್ರತೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿರುದ್ಧ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು.

ಉದ್ವೇಗ (The Tension)

ನೀವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಉದ್ವೇಗವು ಹೊಸ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಗುರುತಿನ ನಡುವೆ ಇದೆ. ನಡವಳಿಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಆದರೆ ಗುರುತು ಅದನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ನಿಧಾನವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಒತ್ತಡದ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯು ಹಳೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದರೂ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೀವು ಹಳೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದೇ ಭಾವಿಸುವತ್ತ ಮರಳಬಹುದು. ಅಥವಾ, ನೀವು ಹೊಸ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಎಷ್ಟರ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿರಬಹುದು ಎಂದರೆ, ಹಿಂದಿನ-ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವು ನಿಮಗೆ ಅಪರಿಚಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಮುಜುಗರ ತರುವಂತೆ ಭಾಸವಾಗಬಹುದು — ಇದು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡುವ ಭರದಲ್ಲಿ ನೀವು ತ್ಯಜಿಸುವ ಹಿಂದಿನ-ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವು, ತನ್ನದೇ ಆದ ಕೆಲವು ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನೂ (gifts) ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಮರುಹೊಂದಿಸುವವನ (Recalibrator) ಆಳವಾದ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಸಂಯೋಜನೆ (integration): ಹಿಂದಿನ ಸಂರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿತ್ತೋ ಅದನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಸವೆಸುತ್ತಿತ್ತೋ ಅದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದು. ಇದು ಕೇವಲ ಎರಡರ ನಡುವಿನ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಲ್ಲ. ಇದೊಂದು ಸಮನ್ವಯ (synthesis) — ಎರಡೂ ಪೂರ್ವ-ಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದ ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲ್ಪಡದೆ, ಅವೆರಡನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಮೂರನೇ-ಸ್ಥಾನ (third position).

ಉಡುಗೊರೆ (The Gift)

ಮರುಹೊಂದಿಸದ (unrecalibrated) ವೃತ್ತಿಪರನ ಬಳಿ ಇಲ್ಲದ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಇರುವ ಅಂಶವೆಂದರೆ, ಗೋಚರಿಸುವ ಬೆಳವಣಿಗೆ (visible growth). ಒಂದು ವರ್ಷದ ಹಿಂದೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದ ಜನರು ಆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನೋಡಬಲ್ಲರು. ಆ ಬದಲಾವಣೆ ಕೇವಲ ಆಂತರಿಕವಲ್ಲ — ಅದು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿ-ಪಥದಲ್ಲಿ (trajectory) ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದು ಅಪರೂಪ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಇತರರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾಣುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಒಂದೋ ತಮ್ಮ ಹಳೆಯ ಮಾದರಿಯಲ್ಲೇ ಇರುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಅದರ ಸುತ್ತಲೂ ಹೊಯ್ದಾಡುತ್ತಾರೆ (oscillate). ಆದರೆ ನೀವು ವಿಭಿನ್ನವಾದದ್ದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ಆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಇತರರ ಗಮನಕ್ಕೆ ಬರುವಂತಹುದಾಗಿದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೋಡಿದಾಗ, ವಿಧಾನದಲ್ಲಿನ (methodology) ಅತ್ಯಂತ ಆಕರ್ಷಕ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಇದೂ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗಿಂತ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಬದಲಾಗಿರುವ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು, ಬದಲಾವಣೆಯೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನೋಡಿ ಅದನ್ನು ತಿದ್ದಿಕೊಳ್ಳುವ ತೀರ್ಪಿನ-ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ (judgment) ಪುರಾವೆ ಎಂದು ಓದುತ್ತದೆ. ಇದು ಎಷ್ಟು ಅಪರೂಪವೆಂದರೆ, ಇದು ತನ್ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ತಾನೇ ಒಂದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ (competitive advantage) ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಮುಂದಿನ ಹೆಜ್ಜೆ (The Next Move)

ಮುಂದಿನ 14 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ತಿದ್ದುಪಡಿಯನ್ನು ಮರುಕಳಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ (rebound) ರಕ್ಷಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅತಿ-ತಿದ್ದುಪಡಿಯ (overcorrection) ಅಪಾಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ನೀವು ಉಪಸ್ಥಿತಿ-ಹೆಚ್ಚಿರುವ (Presence-heavy) ಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ತಿದ್ದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನೇ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತ್ಯಜಿಸಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುವುದು ಇಲ್ಲಿನ ಅಪಾಯ. ನೀವು ಅನುಷ್ಠಾನ-ಹೆಚ್ಚಿರುವ (Execution-heavy) ಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ತಿದ್ದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿದ್ದ ಅನುಷ್ಠಾನ-ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನೇ ಕಬಳಿಸುವಷ್ಟು ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು ಇಲ್ಲಿನ ಅಪಾಯ. ಆ ಅತಿ-ತಿದ್ದುಪಡಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೆಸರಿಸಿ. ನಂತರ ಅದನ್ನು ತಡೆಯುವ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಮರುಹೊಂದಿಸುವವರು (Recalibrators) ಈ ಹೆಜ್ಜೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕುವ ಬಲೆಯೆಂದರೆ, ಹೆಚ್ಚು ತಿದ್ದಿಕೊಳ್ಳುವುದು (correction) ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತಮವೆಂದು ಊಹಿಸುವುದು. ಅದು ಹಾಗಿಲ್ಲ. ಆ ತಿದ್ದುಪಡಿಗೊಂದು ಗುರಿಯಿದೆ — ಸಮತೋಲಿತ ಮಧ್ಯಮ-ಸ್ಥಾನ — ವಿರುದ್ಧ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿನ ಅನಂತ ಪಥವಲ್ಲ. ನೀವು ಹಲವು ತಿಂಗಳುಗಳಿಂದ ತಿದ್ದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಲಾಭಗಳು ಪ್ರಸ್ಥಭೂಮಿಯನ್ನು (plateau) ತಲುಪಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಹಿಮ್ಮುಖವಾಗುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಆ ಗುರಿಯನ್ನು ದಾಟಿದ್ದೀರಿ ಎಂದರ್ಥ. ಇದನ್ನು ತಡೆಯುವ ಅಭ್ಯಾಸವೇ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ: ಮೂಲ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಇನ್ನೂ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಬಲ ಅಡಚಣೆಯಾಗಿದೆಯೇ, ಅಥವಾ ಆ ತಿದ್ದುಪಡಿಯಿಂದಲೇ ಹೊಸ ಸಮಸ್ಯೆಯೊಂದು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದೆಯೇ? ಎರಡನೆಯದಾಗಿದ್ದರೆ, ಆ ತಿದ್ದುಪಡಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದೆ ಎಂದರ್ಥ, ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ಮತ್ತಷ್ಟು ಚಲಿಸುವುದರ ಬದಲಾಗಿ ಅದನ್ನು ಸಂಯೋಜನೆ (integration) ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉಚಿತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದ ಇದು ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರೊಫೈಲ್ (Personal Profile) ಯಾವ ಆಯಾಮಗಳು ಆ ತಿದ್ದುಪಡಿಯ ಮೂಲಕ ಸುಧಾರಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಆಯಾಮಗಳು ಅತಿ-ತಿದ್ದುಪಡಿಯ (overcorrection) ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದರ ಸ್ಪಷ್ಟ-ಅಳತೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಆರು-ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಕ್ಷೆಯನ್ನು, ಹಿಂದೆ ಬಲವಾಗಿದ್ದ ಅಂಶಗಳು ಕುಸಿಯದೆಯೇ ಹಿಂದುಳಿದಿದ್ದ ಅಂಶವು ಮೇಲೆ ಬಂದಿದೆಯೇ ಎಂಬ ಗಮನದೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯ ಸೂತ್ರದ (Trust Formula) ಅಂಕಗಳನ್ನು, ಆ ತಿದ್ದುಪಡಿಯ-ಹಂತದ ಪಕ್ಷಪಾತದ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು (ಮಾನಸಿಕ-ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ (psychological reactance), ಕಾಂಟ್ರಾಸ್ಟ್-ಪರಿಣಾಮ (contrast effect), ಪ್ರಭಾವದ-ಪಕ್ಷಪಾತ (impact bias)), ಮತ್ತು ಆ ತಿದ್ದುಪಡಿಯನ್ನು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಸಮತೋಲಿತ ಸಂರಚನೆಯನ್ನಾಗಿ ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುವ 90-ದಿನಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಸಂಪೂರ್ಣ ರೋಗನಿರ್ಣಯವು ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸ ನಡೆಯುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ.