நீங்கள் மறுதிருத்துநர் (The Recalibrator).

அங்கீகாரம்

நீங்கள் மாறிக்கொண்டிருக்கிறீர்கள். விழிப்புணர்வை உருவாக்கிய எது — ஒரு கணக்கிடுபவர் (Reckoner) தருணம், தெளிவான சுய-மதிப்பீடு, நீடித்த வெளிப்புறக் கருத்து, தற்போதைய அமைப்பு நிலையானது அல்ல என்ற மெதுவான அங்கீகாரம் — அதற்குப் பிறகு நீங்கள் சரிசெய்யத் தொடங்கியிருக்கிறீர்கள். புதிய நடத்தைகள் நனவான செயல்கள். பழைய வடிவங்கள் தானியங்குத்தன்மையை இழக்கின்றன. நீங்கள் முன்பு கவனிக்காமல் செய்த விஷயத்தை நிகழ்நேரத்தில் பிடித்து நிறுத்துகிறீர்கள். பெரும்பாலான நாட்களில். எல்லா நாட்களிலும் அல்ல.

இது வெளியிலிருந்து பார்ப்பதைவிட கடினம். உங்களைப் பார்ப்பவர்கள் வளர்ச்சியைக் காணலாம், மாற்றத்தைப் பற்றி கருத்து சொல்லலாம், நீங்கள் இயங்கும் புதிய பதிப்பைப் பாராட்டலாம். அவர்களால் பார்க்க முடியாதது என்னவெனில் செலவு — புதிய வடிவத்தைப் பராமரிக்கத் தேவைப்படும் நிலையான கவனம், பழைய வடிவம் கிட்டத்தட்ட வெல்லும் தருணங்கள், புதிய நடத்தை இயல்பாக இல்லாமல் நிகழ்ச்சியாக உணரும் விதம். நீங்கள் சரியான வேலையைச் செய்கிறீர்கள். நீங்கள் சோர்வாகவும் இருக்கிறீர்கள்.

உங்களை நன்கு அறிந்த மற்றவர்கள் — முந்தைய பதிப்பில் முதலீடு செய்தவர்கள் — முழுமையாக ஒப்புக்கொள்ளாமல் இருக்கலாம். அவர்கள் பழைய அமைப்பை விரும்பினார்கள். அதைச் சுற்றி உறவுகளை கட்டினார்கள். அவர்கள் மாற்றத்தை செயலாகத் தடுக்கவில்லை, ஆனால் அதை ஊக்குவிக்கவும் இல்லை. இது செலவை அதிகரிக்கிறது. நீங்கள் முந்தைய பதிப்புக்கு அளவுத்திருத்தம் செய்யப்பட்ட உறவுகளைப் பராமரித்தபடி மாறிக்கொண்டிருக்கிறீர்கள் — தனியாக மாறுவது அல்ல.

அடிப்படை இயங்கமைவு

முறைமை இரு முக்கிய சமநிலையின்மைகளை விவரிக்கிறது — இருப்பு-கனமான (Presence-heavy) மற்றும் செயலாக்கம்-கனமான (Execution-heavy) — ஒவ்வொரு திசையிலும் திருத்தத்தைப் பற்றி வெளிப்படையாகக் கூறுகிறது. மறுதிருத்துநர் செயலான திருத்தத்தைச் செய்யும் நடைமுறையாளர். நீங்கள் இருப்பு-கனமாக இருந்தால், இப்போது உறுதிமொழி வரம்பை செயலாக்கத் திறனுக்குப் பொருத்தமாகக் கட்டுப்படுத்துகிறீர்கள். நீங்கள் செயலாக்கம்-கனமாக இருந்தால், இப்போது இருப்பு (Presence) பணியில் முதலீடு செய்து ஒப்படைக்கத் தொடங்குகிறீர்கள்.

இந்தக் கட்டத்தின் கட்டமைப்பு சவால் என்னவெனில் திருத்தங்கள் அதிகமாகச் செல்லலாம். முறைமை இந்த ஆபத்தைப் பற்றி தெளிவாகக் கூறுகிறது: இருப்பு-கனமிலிருந்து செயலாக்கம்-கனமிற்கு ஊசலாடுவது ஒரு சமநிலையின்மையை மற்றொன்றுக்கு மாற்றுகிறது — நம்பகத்தன்மை இடைவெளியிலிருந்து தப்பித்து பொருத்தமான இடைவெளியில் விழுவது. செயலாக்கம்-கனமிலிருந்து இருப்பு-கனமிற்கு ஊசலாடுவது, இருப்பு (Presence) பணி பெருக்கிக்கொள்ள வேண்டிய திறன் அடித்தளத்தையே கைவிடுவது. திருத்தம் நடுநிலையைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், எதிர் உச்சநிலையை அல்ல.

இதனால்தான் மறுதிருத்துநர் கட்டம் முந்தைய வடிவங்களுக்குத் தேவையில்லாத ஒரு வகையான விழிப்புநிலையை கோருகிறது. பழைய வடிவம் தானியங்கியாக இருந்தது. புதிய நடத்தை வேண்டுமென்றே செய்யப்படுவது. ஆபத்து என்னவெனில் நீங்கள் பழைய வடிவத்திற்குத் திரும்புவது அல்ல — உங்கள் விழிப்புணர்வு அதை எளிதாக்காத வரம்பைக் கடந்துவிட்டது. ஆபத்து என்னவெனில் எதிர் வடிவத்தை அதே தீவிரத்துடன் ஏற்றுக்கொண்டு, புதிய கட்டமைப்பு பிரச்சனைகளை உருவாக்குவது.

பதற்றம்

நீங்கள் வழிநடத்தும் பதற்றம் புதிய நடத்தைக்கும் பழைய அடையாளத்திற்கும் இடையிலானது. நடத்தை மாறுகிறது. அடையாளம் மெதுவாகப் பின்தொடர்கிறது. மன அழுத்தத் தருணங்களில், பழைய வழியில் இயங்கும் நபராக உங்களை நினைப்பதற்குத் திரும்புவதை கவனிக்கலாம் — உங்கள் நடத்தை இனி அப்படிச் செய்யாவிட்டாலும். அல்லது புதிய நடத்தையை மிகவும் முழுமையாக ஏற்றுக்கொண்டு, முந்தைய சுயம் அந்நியமாகவும் சற்று வெட்கமாகவும் உணரலாம் — இதுவும் தனித்துவமான பிரச்சனை, ஏனெனில் முந்தைய சுயத்திலும் திருத்தம் நிராகரிக்கும் ஆபத்துள்ள பரிசுகள் இருந்தன.

மறுதிருத்துநரின் ஆழமான வேலை ஒருங்கிணைப்பு: முந்தைய அமைப்பில் மதிப்புமிக்கதை வைத்துக்கொண்டு, தேய்ப்பதை கைவிடுவது. இது வேறுபாட்டைப் பிரிப்பது அல்ல. இது ஒரு தொகுப்பு — இரு முந்தைய நிலைகளையும் உள்ளடக்கிய ஆனால் எதனாலும் பிடிக்கப்படாத மூன்றாவது நிலை.

பரிசு

மறுதிருத்தம் செய்யப்படாத நடைமுறையாளரிடம் இல்லாதது, உங்களிடம் இருப்பது — காணக்கூடிய வளர்ச்சி. ஒரு வருடம் முன்பு உங்களை அறிந்தவர்கள் வேறுபாட்டைக் காணலாம். மாற்றம் உள்ளார்ந்தது மட்டுமல்ல — உங்கள் வேலையிலும், முடிவுகளிலும், உறவுகளிலும், பாதையிலும் தெரிகிறது. இது அரிதானது. பெரும்பாலான மக்கள் காணக்கூடிய வகையில் கூட்டுத்தொகையாகும் மாற்றத்தை அடைவதில்லை. அவர்கள் தங்கள் வடிவத்தில் நிற்கிறார்கள் அல்லது அதைச் சுற்றி ஊசலாடுகிறார்கள். நீங்கள் வேறு ஒன்றைச் செய்கிறீர்கள், அந்த வேறுபாடு கவனிக்கக்கூடியது.

சந்தையின் கண்ணோட்டத்தில் முறைமையில் மிகவும் கவர்ச்சிகரமான நிலைகளில் ஒன்றும் இதுவே. காணக்கூடிய வகையில் மாறிய நடைமுறையாளர்கள், எப்போதும் ஒரே மாதிரியாக இயங்கிய நடைமுறையாளர்களிலிருந்து வேறுபட்ட வகையில் நம்பப்படுகிறார்கள். சந்தை மாற்றத்தை தீர்ப்பாற்றலின் சான்றாகப் படிக்கிறது — உங்கள் சொந்த வடிவத்தைப் பார்த்து திருத்தும் திறன். இது தானாகவே ஒரு போட்டி நன்மையாகச் செயல்படும் அளவுக்கு அரிதானது.

அடுத்த நடவடிக்கை

அடுத்த 14 நாட்களில், திருத்தத்தை திரும்பல் விளைவிலிருந்து பாதுகாங்கள். உங்கள் திசையில் குறிப்பிட்ட அதிகத்திருத்த ஆபத்தை அடையாளம் காணுங்கள். நீங்கள் இருப்பு-கனமிலிருந்து திருத்திக்கொண்டிருந்தால், ஆபத்து இருப்பை (Presence) முழுமையாகக் கைவிட்டு சந்தையிலிருந்து மறைவது. நீங்கள் செயலாக்கம்-கனமிலிருந்து திருத்திக்கொண்டிருந்தால், ஆபத்து இருப்பு பணி அடித்தளமாக இருந்த செயலாக்கத் திறனை நெருக்குவது. அதிகத்திருத்தத்தை வெளிப்படையாகப் பெயரிடுங்கள். பின்னர் அதைத் தடுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட நடைமுறையை அடையாளம் காணுங்கள்.

பெரும்பாலான மறுதிருத்துநர்கள் இந்த நடவடிக்கையில் சிக்கும் பொறி — அதிகத் திருத்தம் எப்போதும் சிறப்பானது என்ற அனுமானம். அது அல்ல. திருத்தத்திற்கு ஒரு இலக்கு இருக்கிறது — சமநிலையான நடுநிலை — எதிர் திசையில் எல்லையற்ற பாதை அல்ல. நீங்கள் பல மாதங்களாகத் திருத்திக்கொண்டிருந்து ஆதாயங்கள் தட்டையாகவோ தலைகீழாகவோ ஆகத் தொடங்கியிருந்தால், நீங்கள் இலக்கைக் கடந்திருக்கலாம். இதைத் தடுக்கும் நடைமுறை நேர்மையான மதிப்பீடு: அசல் பிரச்சனை இன்னும் உங்கள் முதன்மையான தடையா, அல்லது திருத்தத்திலிருந்து புதிய பிரச்சனை எழுந்திருக்கிறதா? பிந்தையது என்றால், திருத்தம் தன் வேலையைச் செய்துவிட்டது, அடுத்த கட்டம் மேலும் நகர்வு அல்ல, ஒருங்கிணைப்பு.

இது உங்கள் இலவச மதிப்பீட்டின் ஒரு நடவடிக்கை. முழுமையான தனிப்பட்ட விவரக்குறிப்பு (Personal Profile) உங்கள் ஆறு-களத்தின் வள வரைபடத்தை — திருத்தத்தின் மூலம் எந்தப் பரிமாணங்கள் மேம்பட்டன எந்தப் பரிமாணங்கள் அதிகத்திருத்தத்தின் அறிகுறிகளைக் காட்டுகின்றன என்பதன் வெளிப்படையான அளவீட்டுடன், பின்தங்கியிருந்த காரணி முன்பு வலுவாக இருந்த காரணிகள் குறையாமல் உயர்ந்திருக்கிறதா என்பதில் கவனத்துடன் உங்கள் நம்பிக்கைச் சூத்திர (Trust Formula) மதிப்பெண்களை, திருத்தக் கட்டத்திற்கான சார்பு-குறிப்பிட்ட எச்சரிக்கைகளை (உளவியல் எதிர்வினை, மாறுபாட்டு விளைவு, தாக்க சார்பு), மற்றும் திருத்தத்தை நிலையான சமநிலை அமைப்பாக உறுதிப்படுத்தும் 90-நாள் வரிசையையும் வெளிப்படுத்துகிறது. ஒரு நடவடிக்கை பயனுள்ளதாக இருந்தால், முழுமையான கண்டறிதலே உண்மையான வேலை நடக்கும் இடம்.