ਤੁਸੀਂ ਰੀਕੈਲੀਬਰੇਟਰ (The Recalibrator) ਹੋ।

ਪਛਾਣ

ਤੁਸੀਂ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੋ। ਜਿਸ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ — ਕੋਈ ਰੈਕਨਰ (Reckoner) ਪਲ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ, ਲਗਾਤਾਰ ਬਾਹਰੀ ਫੀਡਬੈਕ, ਇਹ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਪਛਾਣ ਲੈਣਾ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਬਣਤਰ ਟਿਕਾਊ ਨਹੀਂ ਸੀ — ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਸੀਂ ਢਲਣਾ (adjust) ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਨਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰ ਸੁਚੇਤ ਹਨ। ਪੁਰਾਣੇ ਪੈਟਰਨ ਆਪਣਾ ਸਵੈਚਾਲਤ (automaticity) ਸੁਭਾਅ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਖੁਦ ਨੂੰ, ਉਸੇ ਵੇਲੇ (real time), ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਫੜ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤੇ ਕਰਿਆ ਕਰਦੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਰੁਕ ਜਾਂਦੇ ਹੋ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਦਿਨ। ਸਾਰੇ ਦਿਨ ਨਹੀਂ।

ਇਹ ਬਾਹਰੋਂ ਜਿੰਨਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨਾਲੋਂ ਔਖਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਖਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਸ਼ਾਇਦ ਵਿਕਾਸ ਦੇਖਣ, ਬਦਲਾਅ 'ਤੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਤਾਰੀਫ਼ ਕਰਨ। ਜੋ ਉਹ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਉਹ ਹੈ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ — ਨਵੇਂ ਪੈਟਰਨ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਲਗਾਤਾਰ ਧਿਆਨ, ਉਹ ਪਲ ਜਦੋਂ ਪੁਰਾਣਾ ਪੈਟਰਨ ਲਗਭਗ ਜਿੱਤ ਹੀ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਤਰੀਕਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਨਵਾਂ ਵਿਵਹਾਰ ਅਜੇ ਵੀ ਕੁਦਰਤੀ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦਿਖਾਵੇ (performed) ਵਰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਥੱਕੇ ਹੋਏ ਵੀ ਹੋ।

ਦੂਜੇ ਲੋਕ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ — ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪਿਛਲੇ ਰੂਪ (version) ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ — ਸ਼ਾਇਦ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਿਮਤ (on board) ਨਾ ਹੋਣ। ਉਹ ਪੁਰਾਣੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਏ। ਉਹ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਬਦਲਾਅ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਇਸਦੀ ਬਹੁਤੀ ਖੁਸ਼ੀ ਵੀ ਨਹੀਂ ਮਨਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ (cost) ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਪਿਛਲੇ ਰੂਪ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ (calibrated) ਸਨ — ਸਿਰਫ਼ ਇਕੱਲੇ ਨਹੀਂ ਬਦਲ ਰਹੇ।

ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਧੀ

ਵਿਧੀ (methodology) ਦੋ ਮੁੱਖ ਅਸੰਤੁਲਨਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੀ ਹੈ — ਪ੍ਰੈਜ਼ੈਂਸ-ਹੈਵੀ (Presence-heavy) ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ-ਹੈਵੀ (Execution-heavy) — ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ। ਰੀਕੈਲੀਬਰੇਟਰ ਉਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੈ ਜੋ ਸਰਗਰਮ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੈਜ਼ੈਂਸ-ਹੈਵੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਸਮਰੱਥਾ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ-ਹੈਵੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਪ੍ਰੈਜ਼ੈਂਸ (Presence) ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣਾ (delegate) ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।

ਇਸ ਪੜਾਅ ਦੀ ਢਾਂਚਾਗਤ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸੁਧਾਰ ਹੱਦ ਤੋਂ ਵੱਧ (overshoot) ਸਕਦੇ ਹਨ। ਵਿਧੀ ਇਸ ਖਤਰੇ ਬਾਰੇ ਬਿਲਕੁਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ: ਪ੍ਰੈਜ਼ੈਂਸ-ਹੈਵੀ ਤੋਂ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ-ਹੈਵੀ ਵੱਲ ਜਾਣਾ ਇੱਕ ਅਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਥਾਂ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਲੈ ਲੈਂਦਾ ਹੈ — ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੇ ਪਾੜੇ ਤੋਂ ਬਚ ਕੇ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ (relevance) ਦੇ ਪਾੜੇ ਵਿੱਚ ਡਿੱਗਣਾ। ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ-ਹੈਵੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰੈਜ਼ੈਂਸ-ਹੈਵੀ ਵੱਲ ਜਾਣਾ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਉਸ ਬੁਨਿਆਦ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਪ੍ਰੈਜ਼ੈਂਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੇ ਵਧਾਉਣਾ (amplifying) ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸੁਧਾਰ ਨੇ ਵਿਚਕਾਰਲਾ ਰਸਤਾ ਲੱਭਣਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਉਲਟਾ ਸਿਰਾ (opposite extreme)।

ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਰੀਕੈਲੀਬਰੇਟਰ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਚੌਕਸੀ (vigilance) ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਪਿਛਲੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਪੁਰਾਣਾ ਪੈਟਰਨ ਆਪਣੇ-ਆਪ (automatic) ਸੀ। ਨਵਾਂ ਵਿਵਹਾਰ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ (deliberate) ਹੈ। ਖਤਰਾ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪੁਰਾਣੇ ਪੈਟਰਨ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਓਗੇ — ਤੁਹਾਡੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਉਸ ਹੱਦ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਚੁੱਕੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਹੁਣ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਖਤਰਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸੇ ਤੀਬਰਤਾ (intensity) ਨਾਲ ਉਲਟ ਪੈਟਰਨ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਲਓਗੇ, ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਮੂਹ ਪੈਦਾ ਕਰੋਗੇ।

ਤਣਾਅ

ਜਿਸ ਤਣਾਅ ਵਿੱਚੋਂ ਤੁਸੀਂ ਗੁਜ਼ਰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਨਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੀ ਪਛਾਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈ। ਵਿਵਹਾਰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪਛਾਣ ਇਸਦੇ ਪਿੱਛੇ ਚੱਲਣ ਵਿੱਚ ਧੀਮੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਖੁਦ ਨੂੰ ਫੜ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਣਾਅ ਦੇ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਵਜੋਂ ਸੋਚਣ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਜਾਂਦੇ ਹੋਏ ਜੋ ਪੁਰਾਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ — ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਵਹਾਰ ਹੁਣ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ। ਜਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਇੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਪਣਾ ਲਿਆ ਹੋਵੇ ਕਿ ਪਿਛਲਾ ਆਪਾ ਓਪਰਾ ਅਤੇ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ (embarrassing) ਲੱਗੇ — ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਪਿਛਲੇ ਆਪੇ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਵੀ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਦੌਰਾਨ ਗੁਆਉਣ (discarding) ਦਾ ਖਤਰਾ ਹੈ।

ਰੀਕੈਲੀਬਰੇਟਰ ਦਾ ਡੂੰਘਾ ਕੰਮ ਏਕੀਕਰਣ (integration) ਹੈ: ਪਿਛਲੀ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕੀਮਤੀ ਸੀ ਉਸਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਜਦਕਿ ਜੋ ਖਤਮ (depleting) ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਉਸਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇਣਾ। ਇਹ ਵਿਚਕਾਰਲਾ ਰਸਤਾ (splitting the difference) ਕੱਢਣ ਦੇ ਸਮਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਸੰਸ਼ਲੇਸ਼ਣ (synthesis) ਵਰਗਾ ਹੈ — ਤੀਜੀ ਸਥਿਤੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦੋਵੇਂ ਪਿਛਲੀਆਂ ਅਵਸਥਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਦੇ ਕਬਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਆਏ।

ਤੋਹਫ਼ਾ

ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜੋ ਹੈ, ਜੋ ਬਿਨਾਂ ਸੁਧਾਰ (unrecalibrated) ਵਾਲੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਹ ਹੈ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਵਿਕਾਸ (visible growth)। ਜੋ ਲੋਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਣਦੇ ਸਨ, ਉਹ ਫਰਕ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਬਦਲਾਅ ਸਿਰਫ਼ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ — ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ, ਤੁਹਾਡੇ ਫੈਸਲਿਆਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਰਸਤੇ (trajectory) ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਦੁਰਲੱਭ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੇ ਜੋ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਦਾ (compound) ਹੋਵੇ। ਉਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਪੈਟਰਨ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦੇ (oscillate) ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਫਰਕ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਵਿਧੀ (methodology) ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਆਕਰਸ਼ਕ (attractive) ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵੀ ਹੈ। ਜਿਹੜੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲ ਗਏ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕੋ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਨਿਰਣੇ (judgment) ਦੇ ਸਬੂਤ ਵਜੋਂ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹੈ — ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਪੈਟਰਨ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ। ਇਹ ਇੰਨਾ ਦੁਰਲੱਭ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ (competitive advantage) ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਅਗਲਾ ਕਦਮ

ਅਗਲੇ 14 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਉਲਟੇ ਅਸਰ (rebound) ਤੋਂ ਬਚਾਓ। ਆਪਣੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਹੱਦ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੁਧਾਰ (overcorrection) ਦੇ ਖਾਸ ਖਤਰੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੈਜ਼ੈਂਸ-ਹੈਵੀ (Presence-heavy) ਤੋਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਖਤਰਾ ਪ੍ਰੈਜ਼ੈਂਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਛੱਡ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚੋਂ ਗਾਇਬ ਹੋ ਜਾਣਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ-ਹੈਵੀ (Execution-heavy) ਤੋਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਖਤਰਾ ਪ੍ਰੈਜ਼ੈਂਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਉਸ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਭਾਰੀ ਪੈਣ ਦੇਣਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਬੁਨਿਆਦ ਸੀ। ਹੱਦ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੁਧਾਰ (overcorrection) ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਾਮ ਲਿਖੋ। ਫਿਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ।

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰੀਕੈਲੀਬਰੇਟਰ ਇਸ ਕਦਮ 'ਤੇ ਜਿਸ ਜਾਲ ਵਿੱਚ ਫਸਦੇ ਹਨ ਉਹ ਇਹ ਧਾਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਸੁਧਾਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ — ਸੰਤੁਲਿਤ ਵਿਚਕਾਰਲੀ ਸਥਿਤੀ — ਨਾ ਕਿ ਉਲਟ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੇਅੰਤ ਰਸਤਾ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਲਾਭ ਰੁਕਣ (plateau) ਲੱਗੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਲਟਣ ਲੱਗੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਾਲਾ ਅਭਿਆਸ ਈਮਾਨਦਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ (honest assessment) ਹੈ: ਕੀ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਅਜੇ ਵੀ ਤੁਹਾਡੀ ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟ (dominant constraint) ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਸੁਧਾਰ ਤੋਂ ਹੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਹੋ ਗਈ ਹੈ? ਜੇਕਰ ਬਾਅਦ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੁਧਾਰ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਗਲਾ ਪੜਾਅ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਏਕੀਕਰਣ (integration) ਹੈ।

ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਫ਼ਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੈ। ਪੂਰਾ ਪਰਸਨਲ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ (Personal Profile) ਤੁਹਾਡੇ ਛੇ-ਖੇਤਰ ਸਰੋਤ ਨਕਸ਼ੇ ਨੂੰ ਇਸ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਪ ਦੇ ਨਾਲ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੁਧਾਰ ਦੁਆਰਾ ਕਿਹੜੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਹੱਦ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਟਰੱਸਟ ਫਾਰਮੂਲਾ (Trust Formula) ਸਕੋਰ ਕਿ ਕੀ ਪਹਿਲਾਂ ਪਛੜਿਆ ਹੋਇਆ ਕਾਰਕ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਡਿੱਗਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਉੱਪਰ ਆਇਆ ਹੈ, ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਪੜਾਅ ਲਈ ਪੱਖਪਾਤ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ (ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ (psychological reactance), ਵਿਪਰੀਤ ਪ੍ਰਭਾਵ (contrast effect), ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੱਖਪਾਤ (impact bias)), ਅਤੇ ਉਸ 90-ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਸੰਤੁਲਿਤ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਪੱਕਾ (consolidates) ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਕਦਮ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ, ਤਾਂ ਪੂਰਾ ਨਿਦਾਨ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸਲੀ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।