നിങ്ങൾ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നവൻ (The Recalibrator) ആണ്.

തിരിച്ചറിയൽ

നിങ്ങൾ മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. അത്തരം ബോധവൽക്കരണം നൽകിയത് എന്തുതന്നെയായാലും — വിലയിരുത്തുന്നവന്റെ നിമിഷം, സത്യസന്ധമായ സ്വയം വിലയിരുത്തൽ, പുറത്തുനിന്നുള്ള തുടർച്ചയായ ഫീഡ്ബാക്കുകൾ, ഇപ്പോഴത്തെ രീതികൾ ശരിയല്ലെന്നുള്ള പതുക്കെയുള്ള തിരിച്ചറിവ് — നിങ്ങൾ മാറ്റങ്ങൾക്ക് തയ്യാറായിക്കഴിഞ്ഞു. പുതിയ പെരുമാറ്റങ്ങൾ ബോധപൂർവ്വമാണ്. പഴയ രീതികളുടെ ആ ഒരു സ്വയമേവയുള്ള പ്രവർത്തനം ഇപ്പോൾ നഷ്ടപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ശ്രദ്ധിക്കാതെ തന്നെ നിങ്ങൾ ചെയ്യാറുണ്ടായിരുന്ന പഴയ കാര്യങ്ങൾ പെട്ടെന്ന് നിങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെടുകയും, നിങ്ങളത് നിർത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. മിക്ക ദിവസങ്ങളിലും. എന്നാൽ എല്ലാ ദിവസങ്ങളിലുമല്ല.

പുറത്തുനിന്ന് കാണുന്നതിനേക്കാൾ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമാണിത്. നിങ്ങളെ നിരീക്ഷിക്കുന്നവർ ഒരുപക്ഷേ നിങ്ങളുടെ ഈ മാറ്റം ശ്രദ്ധിക്കുകയും, അതിനെക്കുറിച്ച് അഭിപ്രായങ്ങൾ പറയുകയും, നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിലെ ഈ പുതിയ രീതിയെ പ്രശംസിക്കുകയും ചെയ്തേക്കാം. എന്നാൽ അവർക്ക് കാണാൻ കഴിയാത്ത ഒന്ന് ഇതിന്റെ വിലയാണ് — ഈ പുതിയ രീതി നിലനിർത്താൻ വേണ്ടിവരുന്ന നിരന്തരമായ ശ്രദ്ധ, ചില നിമിഷങ്ങളിൽ നിങ്ങളുടെ പഴയ രീതികൾ വിജയിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നത്, ഈ പുതിയ മാറ്റങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ സ്വാഭാവികമായ ഒന്നായി മാറുന്നതിന് പകരം വെറുതെയൊരു പ്രകടനമായി തോന്നുന്നത് തുടങ്ങിയ കാര്യങ്ങൾ. നിങ്ങൾ ശരിയായ കാര്യങ്ങൾ തന്നെയാണ് ചെയ്യുന്നത്. എന്നാൽ അതിൽ നിങ്ങൾ തളർന്നിട്ടുമുണ്ട്.

നിങ്ങളെ നന്നായി അറിയാവുന്ന മറ്റ് ആളുകൾ — അതായത് നിങ്ങളുടെ പഴയ രീതികളിൽ നിക്ഷേപം നടത്തിയവർ — ഒരുപക്ഷേ നിങ്ങളോടൊപ്പം പൂർണ്ണമായി ഉണ്ടാകണമെന്നില്ല. നിങ്ങളുടെ പഴയ രീതിയായിരുന്നു അവർക്ക് കൂടുതൽ താല്പര്യം. അതിന് ചുറ്റുമാണ് അവർ തങ്ങളുടെ ബന്ധങ്ങൾ നിർമ്മിച്ചെടുത്തത്. അവർ നിങ്ങളുടെ മാറ്റങ്ങളെ എതിർക്കുന്നില്ലെങ്കിലും, പൂർണ്ണമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നുമില്ല. ഇതും ഇതിന്റെ ബുദ്ധിമുട്ട് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. തനിയെ മാറുന്നതിന് പകരം, നിങ്ങളുടെ പഴയ രീതികളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നിർമ്മിച്ചെടുത്ത ബന്ധങ്ങൾ നിലനിർത്തിക്കൊണ്ടാണ് നിങ്ങളീ മാറ്റങ്ങൾ കൊണ്ടുവരുന്നത്.

അടിസ്ഥാന പ്രക്രിയ

മെത്തഡോളജി ഇതിലെ പ്രധാനപ്പെട്ട രണ്ട് അസന്തുലിതാവസ്ഥകളെ വിവരിക്കുന്നു — പ്രസൻസിന് മുൻതൂക്കം നൽകുന്ന രീതിയും എക്സിക്യൂഷന് മുൻതൂക്കം നൽകുന്ന രീതിയും — കൂടാതെ അവ പരിഹരിക്കേണ്ട രീതികളെക്കുറിച്ചും ഇതിൽ വ്യക്തമാക്കുന്നുണ്ട്. ഇത്തരം തിരുത്തലുകൾ നടത്തുന്ന പ്രൊഫഷണലാണ് പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നവൻ. നിങ്ങൾ പ്രസൻസിന് മുൻതൂക്കം നൽകുന്ന ഒരാളായിരുന്നെങ്കിൽ, ഇപ്പോൾ നിങ്ങളുടെ വാഗ്ദാനങ്ങളെ എക്സിക്യൂഷൻ (Execution) ശേഷിക്ക് തുല്യമായി നിങ്ങൾ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നു. നിങ്ങൾ എക്സിക്യൂഷന് മുൻതൂക്കം നൽകുന്ന ഒരാളായിരുന്നെങ്കിൽ, ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾ പ്രസൻസ് ജോലികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും മറ്റ് കാര്യങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരെ ഏൽപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഈ തിരുത്തലുകൾ ഒരുപക്ഷേ നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ മറികടക്കാൻ കാരണമാകുമെന്നതാണ് ഈ ഘട്ടത്തിലെ ഘടനാപരമായ വെല്ലുവിളി. ഈ അപകടസാധ്യതയെക്കുറിച്ച് മെത്തഡോളജി വ്യക്തമാക്കുന്നുണ്ട്: പ്രസൻസിന് മുൻതൂക്കം നൽകുന്നതിൽ നിന്നും എക്സിക്യൂഷനിലേക്ക് മാറുമ്പോൾ അതൊരു അസന്തുലിതാവസ്ഥയ്ക്ക് പകരമായി മറ്റൊന്നിനെ തിരഞ്ഞെടുക്കുക മാത്രമാണ് ചെയ്യുന്നത് — വിശ്വാസ്യതയുടെ പ്രശ്നങ്ങളിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെട്ട് പ്രസക്തിയുടെ പ്രശ്നങ്ങളിലേക്ക് വീഴുന്നു എന്ന് മാത്രം. എക്സിക്യൂഷന് മുൻതൂക്കം നൽകുന്നതിൽ നിന്നും പ്രസൻസിലേക്ക് മാറുമ്പോൾ, പ്രസൻസ് വർദ്ധിപ്പിക്കേണ്ട നിങ്ങളുടെ കഴിവുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തെ അത് ഇല്ലാതാക്കുന്നു. ഇത്തരം തിരുത്തലുകൾ ഇവ രണ്ടിനുമിടയിലുള്ള ഒന്നായിരിക്കണം, അല്ലാതെ വിപരീതമായ ഒന്നായിരിക്കരുത്.

മുൻകാല രീതികൾക്കൊന്നുമില്ലാതിരുന്ന ഒരു പ്രത്യേക ജാഗ്രത ഈ പുനഃക്രമീകരണ ഘട്ടത്തിൽ ആവശ്യമായി വരുന്നത് ഇതുകൊണ്ടാണ്. നിങ്ങളുടെ പഴയ രീതികൾ സ്വാഭാവികമായി സംഭവിക്കുന്നതായിരുന്നു. പുതിയ പെരുമാറ്റങ്ങൾ ബോധപൂർവ്വമുള്ളതാണ്. നിങ്ങളുടെ പഴയ രീതികളിലേക്ക് നിങ്ങൾ തിരിച്ചുപോകുമെന്നതല്ല ഇവിടുത്തെ അപകടം — നിങ്ങൾ ഇതിനകം തന്നെ അത് മനസ്സിലാക്കിക്കഴിഞ്ഞതിനാൽ ഇനിയത് അത്ര എളുപ്പമല്ല. അതേ തീവ്രതയോടെ നിങ്ങൾ ഇതിന്റെ നേരെ വിപരീതമായ രീതികൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും, അത് പുതിയ ഘടനാപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് കാരണമാവുകയും ചെയ്യും എന്നതാണ് യഥാർത്ഥ അപകടം.

സംഘർഷം

പുതിയ പെരുമാറ്റങ്ങൾക്കും പഴയ സ്വത്വത്തിനും ഇടയിലുള്ള ഒരു സംഘർഷത്തിലൂടെയാണ് നിങ്ങൾ കടന്നുപോകുന്നത്. പെരുമാറ്റം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു. എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിത്വം അത്ര വേഗത്തിൽ മാറുന്നില്ല. പെരുമാറ്റം പഴയതുപോലെയല്ലെങ്കിലും, സമ്മർദ്ദമുള്ള നിമിഷങ്ങളിൽ പഴയ രീതികളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരാളായി ചിലപ്പോൾ നിങ്ങൾ സ്വയം ചിന്തിച്ചേക്കാം. അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ പുതിയ പെരുമാറ്റങ്ങളുമായി നിങ്ങൾ വല്ലാതെ പൊരുത്തപ്പെടുകയും നിങ്ങളുടെ പഴയ വ്യക്തിത്വം തികച്ചും അപരിചിതവും അല്പം ലജ്ജാകരവുമായി നിങ്ങൾക്ക് തോന്നുകയും ചെയ്തേക്കാം — ഇതും ഒരു പ്രശ്നമാണ്, കാരണം ഈ തിരുത്തലുകളിലൂടെ ഒഴിവാക്കാൻ സാധ്യതയുള്ള നിങ്ങളുടെ പഴയ വ്യക്തിത്വത്തിലും മികച്ച ചില സമ്മാനങ്ങളുണ്ടായിരുന്നു.

പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നവന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ജോലി അവയുടെ സംയോജനമാണ്: നിങ്ങളുടെ കഴിവുകളെ ഇല്ലാതാക്കുന്ന കാര്യങ്ങളെ ഉപേക്ഷിക്കുമ്പോൾത്തന്നെ പഴയ രീതികളിലെ മൂല്യവത്തായ കാര്യങ്ങളെ നിലനിർത്തുക എന്നത്. ഇത് അവ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ വീതിക്കുന്നതിന് തുല്യമല്ല. ഇത് കൂടുതൽ ഒരു സമന്വയം പോലെയാണ് — ഇതിലൊന്നിന്റെയും പിടിയിലമരാതെ രണ്ടിന്റെയും പഴയ അവസ്ഥകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു മൂന്നാം സ്ഥാനം.

സമ്മാനം

പുനഃക്രമീകരിക്കാത്ത പ്രൊഫഷണലുകൾക്കില്ലാത്ത ഒന്ന് നിങ്ങളുടെ പക്കലുണ്ട് — വ്യക്തമായി കാണാൻ കഴിയുന്ന വളർച്ച. ഒരു വർഷം മുമ്പ് നിങ്ങളെ അറിയാമായിരുന്ന ആളുകൾക്ക് ഈ വ്യത്യാസം എളുപ്പത്തിൽ മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും. ഈ മാറ്റം നിങ്ങളുടെ ഉള്ളിൽ മാത്രമല്ല — അത് നിങ്ങളുടെ ജോലികളിലും, തീരുമാനങ്ങളിലും, ബന്ധങ്ങളിലും, യാത്രകളിലുമെല്ലാം കാണാൻ കഴിയും. ഇത് തികച്ചും അപൂർവ്വമാണ്. മിക്ക ആളുകളും മാറ്റങ്ങൾ മറ്റുള്ളവർ കാണുന്ന രീതിയിൽ കൊണ്ടുവരാറില്ല. ഒന്നുകിൽ അവർ തങ്ങളുടെ പഴയ രീതികളിൽ തന്നെ തുടരും അല്ലെങ്കിൽ അതിന് ചുറ്റും കറങ്ങിക്കൊണ്ടിരിക്കും. എന്നാൽ നിങ്ങൾ തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ കാര്യങ്ങളാണ് ചെയ്യുന്നത്, കൂടാതെ ആ മാറ്റങ്ങൾ മറ്റുള്ളവർക്ക് വ്യക്തമായി കാണാൻ കഴിയുന്നതുമാണ്.

വിപണിയുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നുള്ള മെത്തഡോളജിയിലെ ഏറ്റവും ആകർഷകമായ സ്ഥാനങ്ങളിലൊന്നു കൂടിയാണിത്. എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരേ രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രൊഫഷണലുകളേക്കാൾ വ്യത്യസ്തമായാണ്, വ്യക്തമായ മാറ്റങ്ങൾ കൊണ്ടുവന്ന പ്രൊഫഷണലുകളെ വിപണി വിശ്വസിക്കുന്നത്. ഈ മാറ്റങ്ങളെ മികച്ച തീരുമാനങ്ങളായാണ് വിപണി കാണുന്നത് — അതായത് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം രീതികളെ തിരിച്ചറിയാനും അവ തിരുത്താനുമുള്ള കഴിവ്. ഇത് തികച്ചും അപൂർവ്വമായതുകൊണ്ട് തന്നെ ഇതെല്ലാം മത്സരരംഗത്ത് നിങ്ങൾക്ക് വലിയൊരു നേട്ടമായി മാറും.

അടുത്ത ചുവടുവെപ്പ്

അടുത്ത 14 ദിവസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ, ഈ തിരുത്തലുകളെ പഴയ അവസ്ഥയിലേക്ക് പോകാതെ സംരക്ഷിക്കുക. നിങ്ങളുടെ മാറ്റങ്ങളിലെ അമിതമായ തിരുത്തലുകളുടെ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുക. പ്രസൻസിന് മുൻതൂക്കം നൽകുന്നതിൽ നിന്നുമാണ് നിങ്ങൾ തിരുത്തലുകൾ നടത്തുന്നതെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ പ്രസൻസിനെ പൂർണ്ണമായും ഉപേക്ഷിക്കുകയും വിപണിയിൽ നിന്ന് തന്നെ അപ്രത്യക്ഷനാവുകയും ചെയ്യുമെന്നതാണ് ഇതിലെ അപകടം. എക്സിക്യൂഷന് മുൻതൂക്കം നൽകുന്നതിൽ നിന്നുമാണ് നിങ്ങൾ തിരുത്തലുകൾ നടത്തുന്നതെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനമായിരുന്ന എക്സിക്യൂഷനെ പൂർണ്ണമായും ഇല്ലാതാക്കാൻ പ്രസൻസ് ജോലികളെ അനുവദിക്കുന്നു എന്നതാണ് ഇതിലെ അപകടം. അമിതമായ ഇത്തരം തിരുത്തലുകളെ കൃത്യമായി അടയാളപ്പെടുത്തുക. അതിനുശേഷം അത് തടയുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രത്യേക പ്രവൃത്തി കണ്ടെത്തുക.

ഈ നീക്കത്തിൽ മിക്ക പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നവരും വീഴുന്ന കെണി കൂടുതൽ തിരുത്തലുകൾ വരുത്തുന്നത് എപ്പോഴും നല്ലതാണെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു എന്നതാണ്. എന്നാൽ അങ്ങനെയല്ല. തിരുത്തലുകൾക്ക് കൃത്യമായൊരു ലക്ഷ്യമുണ്ട് — സന്തുലിതമായ ഒരു മധ്യസ്ഥാനം — അല്ലാതെ എതിർദിശയിലേക്കുള്ള അനന്തമായ ഒരു യാത്രയല്ല അത്. നിങ്ങൾ മാസങ്ങളോളം തിരുത്തലുകൾ വരുത്തുകയും എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ വളർച്ച മുരടിക്കുകയോ പുറകോട്ട് പോകുകയോ ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിങ്ങൾ മറികടന്നിരിക്കുന്നു എന്ന് മനസ്സിലാക്കാം. സത്യസന്ധമായ വിലയിരുത്തലുകൾ മാത്രമാണ് ഇത് തടയുന്നതിനുള്ള മികച്ചൊരു മാർഗ്ഗം: നിങ്ങളുടെ പഴയ പ്രശ്നം ഇപ്പോഴും നിങ്ങളെ തടഞ്ഞുനിർത്തുന്നുണ്ടോ, അതോ ഈ തിരുത്തലുകൾ കാരണം പുതിയൊരു പ്രശ്നം ഉടലെടുത്തിട്ടുണ്ടോ? രണ്ടാമത്തേതാണ് ഉത്തരമെങ്കിൽ ഈ തിരുത്തലുകൾ അതിന്റെ ലക്ഷ്യം കണ്ടിരിക്കുന്നു, ഇനി നിങ്ങളുടെ അടുത്ത ഘട്ടം എന്നത് പഴയ രീതികളിലേക്കൊന്നും പോകാതെയുള്ള ഈ കാര്യങ്ങളുടെ സംയോജനമാണ്.

നിങ്ങളുടെ സൗജന്യ വിലയിരുത്തലിൽ നിന്നുള്ള ഒരു ചുവടുവെപ്പാണിത്. പൂർണ്ണമായ പേഴ്സണൽ പ്രൊഫൈൽ (Personal Profile) ഈ തിരുത്തലുകളിലൂടെ എവിടെയൊക്കെയാണ് പുരോഗതിയുണ്ടായതെന്നും അമിതമായ തിരുത്തലുകൾ എവിടെയൊക്കെയാണ് കാണിക്കുന്നതെന്നും വ്യക്തമാക്കുന്ന ആറ്-ഡൊമെയ്ൻ റിസോഴ്സ് മാപ്പ്, മുമ്പ് ശക്തമായിരുന്ന ഘടകങ്ങൾക്ക് മങ്ങലേൽക്കാതെയാണോ കുറവ് സംഭവിച്ച ഘടകങ്ങൾ വീണ്ടും ഉയർന്നുവന്നതെന്ന് വ്യക്തമാക്കുന്ന ട്രസ്റ്റ് ഫോർമുല (Trust Formula) സ്കോറുകൾ, തിരുത്തൽ ഘട്ടത്തിലെ മുൻവിധികളെക്കുറിച്ചുള്ള മുന്നറിയിപ്പുകൾ (psychological reactance, contrast effect, impact bias), കൂടാതെ ഈ തിരുത്തലുകളെ 90 ദിവസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ സുസ്ഥിരവും സന്തുലിതവുമായ രീതിയിലേക്ക് മാറ്റുന്നതിനുള്ള കൃത്യമായ നടപടികൾ എന്നിവ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. ഈ ഒറ്റ ചുവടുവെപ്പ് നിങ്ങൾക്ക് പ്രയോജനകരമാണെങ്കിൽ, ഇതിന്റെ പൂർണ്ണമായ വിലയിരുത്തലിലാണ് യഥാർത്ഥ മാറ്റങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നത്.