તમે પુનઃમાપાંકન કરનાર (The Recalibrator) છો.

ઓળખ

તમે પરિવર્તનની વચ્ચે છો. જેણે પણ જાગૃતિ પેદા કરી — હિસાબ-કિતાબની એક ક્ષણ, સ્પષ્ટ સ્વ-મૂલ્યાંકન, સતત બાહ્ય પ્રતિસાદ, ધીમે ધીમે થયેલી એ ઓળખ કે વર્તમાન ગોઠવણ ટકાઉ નહોતી — તે પછી તમે ગોઠવણ કરવાનું શરૂ કર્યું છે. નવા વર્તનો સભાન છે. જૂની પેટર્ન તેમની સ્વયંસંચાલિતતા ગુમાવી રહી છે. તમે તમારી જાતને, વાસ્તવિક સમયમાં, એવું કામ કરતા પકડી લો છો જે તમે ધ્યાન આપ્યા વિના કરતા હતા, અને તમે રોકાઈ જાઓ છો. મોટાભાગના દિવસોમાં. બધા જ દિવસોમાં નહીં.

આ બહારથી દેખાય છે તેના કરતા વધુ મુશ્કેલ છે. તમને જોતા લોકો કદાચ વિકાસ જોતા હશે, ફેરફાર પર ટિપ્પણી કરતા હશે, તમે જે રીતે કામ કરો છો તેના નવા સંસ્કરણની પ્રશંસા કરતા હશે. તેઓ જે જોઈ શકતા નથી તે તેની કિંમત છે — નવી પેટર્ન જાળવવા માટે જરૂરી સતત ધ્યાન, એ ક્ષણો જ્યારે જૂની પેટર્ન લગભગ જીતી જાય છે, એ હકીકત કે નવું વર્તન હજુ પણ સ્વાભાવિક લાગવાને બદલે પ્રદર્શન જેવું લાગે છે. તમે યોગ્ય કામ કરી રહ્યા છો. તમે થાકેલા પણ છો.

અન્ય લોકો જેઓ તમને સારી રીતે ઓળખે છે — જેઓ તમારા અગાઉના સંસ્કરણમાં રોકાણ કરેલ છે — તેઓ કદાચ સંપૂર્ણપણે તમારી સાથે ન પણ હોય. તેઓ જૂની ગોઠવણને પસંદ કરતા હતા. તેમણે તેની આસપાસ સંબંધો બનાવ્યા હતા. તેઓ પરિવર્તનમાં સક્રિય રીતે અવરોધ નથી ઉભા કરી રહ્યા, પરંતુ તેઓ તેને પ્રોત્સાહિત પણ નથી કરી રહ્યા. આ કિંમતમાં વધારો કરે છે. તમે એવા સંબંધો જાળવી રાખીને બદલાઈ રહ્યા છો જે તમારા અગાઉના સંસ્કરણ માટે માપાંકિત હતા — માત્ર એકલા જ નથી બદલાઈ રહ્યા.

મૂળભૂત પ્રક્રિયા

પદ્ધતિ બે મુખ્ય અસંતુલનોનું વર્ણન કરે છે — હાજરી-ભારે (Presence-heavy) અને અમલીકરણ-ભારે (Execution-heavy) — અને દરેક દિશામાં સુધારા વિશે સ્પષ્ટ છે. પુનઃમાપાંકન કરનાર એ એવો વ્યવસાયિક છે જે સક્રિય સુધારો કરી રહ્યો છે. જો તમે હાજરી-ભારે હતા, તો હવે તમે અમલીકરણ ક્ષમતા સાથે મેળ કરવા માટે પ્રતિબદ્ધતાના અવકાશને મર્યાદિત કરી રહ્યા છો. જો તમે અમલીકરણ-ભારે હતા, તો હવે તમે હાજરીના કામમાં રોકાણ કરી રહ્યા છો અને સોંપણી કરવાનું શરૂ કરી રહ્યા છો.

આ તબક્કાનો માળખાકીય પડકાર એ છે કે સુધારા મર્યાદા પાર કરી શકે છે. પદ્ધતિ આ જોખમ વિશે સ્પષ્ટ છે: હાજરી-ભારેમાંથી અમલીકરણ-ભારે તરફ જવું એ એક અસંતુલનનો બીજા અસંતુલન માટે વેપાર કરે છે — વિશ્વસનીયતાના અંતરમાંથી છટકીને સુસંગતતાના અંતરમાં પડવું. અમલીકરણ-ભારેમાંથી હાજરી-ભારે તરફ જવું એ ક્ષમતાના પાયાને છોડી દે છે જેને વધારવાનું કામ હાજરીનું છે. સુધારાએ મધ્યમ માર્ગ શોધવાનો છે, વિપરીત અંતિમ છેડો નહીં.

આ જ કારણ છે કે પુનઃમાપાંકન કરનારના તબક્કામાં એવી સતર્કતા જરૂરી છે જે અગાઉની પેટર્નમાં ન હતી. જૂની પેટર્ન સ્વચાલિત હતી. નવું વર્તન ઇરાદાપૂર્વકનું છે. જોખમ એ નથી કે તમે જૂની પેટર્ન પર પાછા ફરશો — તમારી જાગૃતિ એ સીમા પાર કરી ગઈ છે જ્યાં તે હવે સરળ નથી. જોખમ એ છે કે તમે સમાન તીવ્રતા સાથે વિપરીત પેટર્ન અપનાવશો, અને માળખાકીય સમસ્યાઓનો નવો સમૂહ ઉત્પન્ન કરશો.

તણાવ

તમે જે તણાવમાંથી પસાર થાઓ છો તે નવા વર્તન અને જૂની ઓળખ વચ્ચેનો છે. વર્તન બદલાઈ રહ્યું છે. ઓળખ અનુસરવામાં ધીમી છે. તમે તમારી જાતને તણાવની ક્ષણોમાં, જૂની રીતે કામ કરનાર વ્યક્તિ તરીકે વિચારવા તરફ પાછા ફરતા જોઈ શકો છો — ભલે તમારું વર્તન હવે એવું ન કરતું હોય. અથવા તમે નવા વર્તનને એટલી સારી રીતે અપનાવી લીધું હોય કે અગાઉનો સ્વભાવ અજાણ્યો અને કંઈક અંશે શરમજનક લાગે — જે પોતે જ એક સમસ્યા છે, કારણ કે અગાઉના સ્વભાવમાં એવી ભેટો પણ હતી જેને કાઢી નાખવાનું જોખમ સુધારો ઊભું કરે છે.

પુનઃમાપાંકન કરનારનું વધુ ઊંડું કામ એકીકરણ છે: અગાઉની ગોઠવણમાં જે મૂલ્યવાન હતું તેને જાળવી રાખવું અને જે નુકસાનકારક હતું તેને જવા દેવું. આ માત્ર વચ્ચેનો રસ્તો કાઢવા જેવું નથી. તે સંશ્લેષણ (synthesis) જેવું વધુ છે — ત્રીજું સ્થાન જે બંને પૂર્વ અવસ્થાઓ ધરાવે છે પણ બંનેમાંથી કોઈના દ્વારા પકડી શકાતું નથી.

ભેટ

તમારી પાસે જે છે અને અસંતુલિત વ્યાવસાયિક પાસે નથી, તે દૃશ્યમાન વૃદ્ધિ છે. જે લોકો તમને એક વર્ષ પહેલા જાણતા હતા તેઓ તફાવત જોઈ શકે છે. ફેરફાર માત્ર આંતરિક નથી — તે તમારા કામમાં, તમારા નિર્ણયોમાં, તમારા સંબંધોમાં, તમારા માર્ગમાં દેખાય છે. આ દુર્લભ છે. મોટાભાગના લોકો એવી રીતે બદલાતા નથી જે દૃશ્યમાન રીતે બહુવિધ વૃદ્ધિ કરે. તેઓ કાં તો તેમની પેટર્નમાં જ રહે છે અથવા તેની આસપાસ ફર્યા કરે છે. તમે કંઈક અલગ કરી રહ્યા છો, અને તે તફાવત જોઈ શકાય તેવો છે.

બજારના દૃષ્ટિકોણથી પદ્ધતિમાં આ સૌથી આકર્ષક સ્થાનોમાંનું એક પણ છે. જે વ્યવસાયિકો દેખીતી રીતે બદલાયા છે તેમના પર એવા વ્યવસાયિકો કરતાં અલગ રીતે વિશ્વાસ કરવામાં આવે છે જેમણે હંમેશા સમાન રીતે કામ કર્યું છે. બજાર પરિવર્તનને નિર્ણય લેવાની ક્ષમતાના પુરાવા તરીકે જુએ છે — તમારી પોતાની પેટર્ન જોવાની અને તેને સુધારવાની ક્ષમતા. આ એટલું દુર્લભ છે કે તે પોતે જ એક સ્પર્ધાત્મક લાભ તરીકે કામ કરે છે.

આગલું પગલું

આગામી 14 દિવસોમાં, સુધારાને પાછા ફરવાથી બચાવો. તમારી દિશામાં ચોક્કસ અતિ-સુધારણા (overcorrection) ના જોખમને ઓળખો. જો તમે હાજરી-ભારેમાંથી સુધારો કરી રહ્યા છો, તો જોખમ હાજરીને સંપૂર્ણપણે છોડી દેવાનું અને બજારમાંથી અદૃશ્ય થવાનું છે. જો તમે અમલીકરણ-ભારેમાંથી સુધારો કરી રહ્યા છો, તો જોખમ હાજરીના કામને એ અમલીકરણ ક્ષમતા પર હાવી થવા દેવાનું છે જે તમારો પાયો હતો. અતિ-સુધારણાને સ્પષ્ટપણે નામ આપો. પછી એક એવી ચોક્કસ પ્રથા ઓળખો જે તેને અટકાવે છે.

મોટાભાગના પુનઃમાપાંકન કરનાર આ પગલામાં જે જાળમાં ફસાય છે તે એવી ધારણા છે કે વધુ સુધારો હંમેશાં સારો હોય છે. એવું નથી. સુધારાનું એક લક્ષ્ય હોય છે — સંતુલિત મધ્યમ સ્થાન — વિપરીત દિશામાં અનંત માર્ગ નહીં. જો તમે ઘણા મહિનાઓથી સુધારો કરી રહ્યા છો અને લાભ અટકી જવા કે ઉલટા થવા લાગ્યા છે, તો કદાચ તમે લક્ષ્યને પાર કરી ગયા છો. આને અટકાવતી પ્રથા પ્રમાણિક મૂલ્યાંકન છે: શું મૂળ સમસ્યા હજુ પણ તમારો મુખ્ય અવરોધ છે, અથવા સુધારામાંથી જ કોઈ નવી સમસ્યા ઊભી થઈ છે? જો બાદમાં, તો સુધારાએ તેનું કામ કર્યું છે, અને આગળનો તબક્કો વધુ આગળ વધવાને બદલે એકીકરણનો છે.

તમારા મફત મૂલ્યાંકનમાંથી આ એક પગલું છે. સંપૂર્ણ વ્યક્તિગત પ્રોફાઇલ (Personal Profile) તમારો છ-ક્ષેત્રનો સંસાધન નકશો દર્શાવે છે જેમાં સ્પષ્ટ માપન છે કે સુધારા દ્વારા કયા પરિમાણોમાં સુધારો થયો છે અને કયા પરિમાણો અતિ-સુધારણાના ચિહ્નો દર્શાવે છે, જે પરિબળ પાછળ હતું તે અગાઉના મજબૂત પરિબળો નીચે ગયા વિના ઉપર આવ્યું છે કે કેમ તેના ધ્યાન સાથે તમારો વિશ્વાસનું સૂત્ર (Trust Formula) નો સ્કોર, સુધારણાના તબક્કા માટે પૂર્વગ્રહ-વિશિષ્ટ ચેતવણીઓ (મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રતિક્રિયા, વિપરીત અસર, પ્રભાવનો પૂર્વગ્રહ), અને 90-દિવસની શ્રેણી જે સુધારાને ટકાઉ સંતુલિત ગોઠવણીમાં મજબૂત બનાવે છે. જો એક જ પગલું ઉપયોગી છે, તો સંપૂર્ણ નિદાન એ છે જ્યાં ખરેખરું કામ થાય છે.