PEM dla biznesu Dostępne teraz · 0 · I · II · III

Problem, który masz, zależy od etapu, na którym jesteś.
Dla każdego z trzech etapów istnieje osobny podręcznik.

Każdy założyciel w końcu utyka. Jednak utknięcie na zerze i utknięcie przy $8M to dwa różne problemy o przeciwstawnych rozwiązaniach, a większość porad nigdy nie precyzuje, którego etapu dotyczy. Znajdź poniżej zdanie, które brzmi jak twój tydzień. To jest twój podręcznik.

Zweryfikowane przez Volodymyr Zhukov

Znajdź swój etap Dwa darmowe rozdziały we wszystkich trzech

Wszystkie trzy podręczniki są gotowe i dostępne. Rozdziały 0 i 1 każdego z nich można przeczytać za darmo. Bez podawania maila.

3

podręczniki pokrywające zakres od $0 do $100M bez żadnej luki

38

rozdziałów: w każdym jedna decyzja, jedno narzędzie, jeden ruch 90-dniowy

37

narzędzi do wdrożenia w tym tygodniu, z czystymi szablonami w zestawieniu

16

mierzalnych bramek określających, kiedy etap jest naprawdę zakończony

Dlaczego większość porad nie przynosi efektów

Korzystasz z rad ludzi, którzy rozwiązują zupełnie inny problem.

Założyciel na zerze i założyciel przy $8M mają wspólną nazwę stanowiska i prawie nic poza tym. Na zerze nic się nie kumuluje. Nie masz odbiorców ani dorobku, więc jedyne ruchy, które działają, to te wypracowujące pierwszą osobę, która ci uwierzy. Przy $8M wiarę masz zagwarantowaną, a realne pytanie brzmi: czy cokolwiek z tego, co wie twój umysł, potrafi z niego wyjść bez uszczerbku.

Stosuj rady dla niewłaściwego etapu, a wydarzy się jedna z dwóch rzeczy: zbudujesz maszynerię dla klientów, którzy jeszcze niczego nie podpisali, albo będziesz sprzedawać osobiście tak długo, aż twój własny kalendarz stanie się sufitem. Obie ścieżki wyglądają jak ciężka praca, kiedy przez nie przechodzisz — i właśnie dlatego potrafią trwać latami.

Trzy sposoby, w jakie założyciele tracą rok

Budowanie maszyny przed zbudowaniem rynku

Procesy, systemy marki i struktury organizacyjne tworzone dla klientów, którzy jeszcze nic nie podpisali. Pieniądze kończą się, zanim maszyna dostanie surowiec do pracy.

Sprzedawanie w nieskończoność przez brak spisanego systemu

Przychód, który rusza się tylko wtedy, gdy ciągniesz go osobiście. Nie masz czego przekazać innym, więc nic nigdy nie zostaje przekazane.

Skalowanie udanego kwartału, który był dziełem przypadku

Zatrudnianie, podnoszenie cen i wchodzenie w wyższy segment nałożone na silnik, którego nikt nie przetestował. Skalowanie działa na wszystkim, czym go zasilisz — również na błędzie.

Zacznij tutaj

Które z tych zdań wypowiedziałeś na głos w tym miesiącu?

To są zdania, których założyciele naprawdę używają, kiedy opisują swoje trudności. Wybierz kolumnę, która brzmi jak twój przypadek. Każdy wiersz to jeden rozdział, a każdy rozdział daje narzędzie, które go rozwiązuje.

I Dostępne teraz

0 → $1M

Budowanie zaufania na rynku i uruchomienie pierwszej sprzedaży

Rozwiązuje

  • „Mam pomysł, ale nie potrafię wskazać ani jednej żywej osoby, która by za niego zapłaciła.”

  • „Badam ten rynek od miesięcy i nadal niczego nie sprzedałem.”

  • „Obniżyłem cenę, żeby zdobyć pierwszych klientów, a teraz nie potrafię jej podnieść.”

  • „Prowadzę cztery rozgrzebane oferty i żadna z nich nie idzie do przodu.”

Jak to wygląda w praktyce

Masz mnóstwo pracy, dużo się uczysz i prawie nikt ci jeszcze nie zapłacił.

Co masz w rękach po 90 dniach

Jedna oferta, która domyka sprzedaż, jeden kanał poparty liczbami, dorobek realizacji, na który możesz wskazać, i pięć bramek potrafiących na podstawie dowodów ocenić gotowość na kolejny etap.

Trzynaście rozdziałów, dwanaście narzędzi, osiem sprintów 90-dniowych, pięć bramek.

To o mnie — kup za $47 Rozdziały 0 i 1 za darmo, bez zakładania konta
II Dostępne teraz

$1M → $10M

Biznes działa, ale działa tylko wtedy, gdy jesteś w pokoju

Rozwiązuje

  • „Nic nie wychodzi w odpowiedniej jakości, jeśli sam tego nie dotknę.”

  • „Nie mogę wziąć dwóch tygodni wolnego, bo lejek od razu cichnie.”

  • „Zatrudniłem dobrych ludzi i jakimś cudem nadal jestem wąskim gardłem.”

  • „Jesteśmy więksi niż rok temu, a nasza marża jest gorsza.”

Jak to wygląda w praktyce

Przychody są realne i rosną, ale nie możesz wyjechać na dwa tygodnie, żeby lejek nie umilkł.

Co masz w rękach po 90 dniach

Standardy pokrywające większość przychodów, zespół podejmujący decyzje bez ciebie, ceny wyznaczone wobec problemu klienta oraz wskaźnik zależności od założyciela, który naprawdę spadł.

Trzynaście rozdziałów, trzynaście narzędzi, osiem sprintów 90-dniowych, siedem bramek.

To o mnie — kup za $147 Rozdziały 0 i 1 za darmo, bez zakładania konta
III Dostępne teraz

$10M → $100M

Wiedza firmy wychodzi za drzwi za każdym razem, gdy ktoś składa wypowiedzenie

Rozwiązuje

  • „Gdyby odeszły trzy konkretne osoby, stracilibyśmy dekadę zgromadzonego osądu.”

  • „Nikt nie mówi mi już prawdy. Dowiaduję się o problemach od klientów.”

  • „Mamy 340 stron dokumentacji i nikt w niej nic nie zmienił od pół roku.”

  • „Wszyscy są zajęci, ale nikt nie potrafi powiedzieć, po co naprawdę jest ten kwartał.”

Jak to wygląda w praktyce

Firma jest duża i rentowna, ale odejście trzech kluczowych osób w jeden wtorek zabiera dekadę osądu.

Co masz w rękach po 90 dniach

Standardy spisane przez zespół, wskazany następca w każdym obszarze, kategoria opisywana przez rynek twoimi słowami oraz świadomie wybrana ścieżka kapitałowa.

Trzynaście rozdziałów, trzynaście narzędzi, osiem cykli 90-dniowych, pięć bramek.

To o mnie — kup za $457 Rozdziały 0 i 1 za darmo, bez zakładania konta

Nie masz pewności, który wybrać?

Zrób darmowy test wstępny na początku dowolnego podręcznika. Dwadzieścia minut i wynik punktowy powiedzą ci, czy jesteś w tym przedziale, czy poziom niżej. Jeśli jest za wcześnie, podręcznik wprost to wskaże i skieruje cię krok wstecz. To lepsze dla nas obu niż sprzedanie ci niewłaściwego etapu.

Jeśli nie chcesz firmy

Zbuduj własny biznes na tym, co już umiesz.

Trzy podręczniki powyżej dotyczą budowania firmy z pracownikami. Ten jest o czymś innym: sprzedajesz własną wiedzę, a to przynosi ci $100 000 zysku rocznie. Coachowie, terapeuci, trenerzy, konsultanci, freelancerzy, nauczyciele, twórcy. Całość celowo zostaje mała: ty, jeden lub dwóch asystentów i AI. Dzięki temu zostajesz w swoim zawodzie, a nie stajesz się menedżerem.

Co ci to daje

Zarabiaj tyle, ile jesteś wart

Zestawiasz na jednej stronie cenę, obłożenie i to, z czego składa się twój dochód. Od razu widać, czy $100 000 zysku rocznie wychodzi i co dokładnie trzeba zmienić. Dobrzy fachowcy zwykle ani razu tego nie policzyli.

W swojej niszy wybierają ciebie

Wybierasz niszę, w której w dwa, trzy lata realnie zostaniesz najlepszy i w której są pieniądze: przychód $150–300k, z którego bierze się twój zysk. Bardziej opłaca się być oczywistym wyborem dla niewielu niż jedną z opcji dla wszystkich.

Klienci bez budżetu na reklamę

Dostajesz działający schemat promocji: dwie, trzy platformy, tempo, które da się utrzymać, i jasną zasadę, co oddajesz za darmo, a co tylko za pieniądze. Tyle wystarczy, żeby klienci przychodzili bez wydatków na reklamę.

Słaby miesiąc nie wybija cię z rytmu

Ten sam klient może kupić u ciebie więcej niż raz, w tygodniu zostaje czas na samą pracę, a rutynę oddajesz AI, zanim zatrudnisz człowieka.

Jeśli to o tobie

  • Pracę robisz świetnie, a pieniędzy to nie przynosi.

  • Wystarczy, że przestaniesz pracować, i zarobek się kończy.

  • Klienci przychodzą z polecenia znajomych, a nie masz pojęcia, skąd wziąć następnych dziesięciu.

Co się zmienia

  • Pracujesz w niszy, w której wybierają ciebie, i bierzesz za to tyle, ile jesteś wart.

  • Klienci przychodzą, bo znają twoje nazwisko.

  • Dochodzisz do $100 000 zysku rocznie bez zatrudniania zespołu.

Otwórz „Na swoim” za $37

Pierwsze dwa rozdziały są bezpłatne. Bez rejestracji. Podręcznik kosztuje $37 jednorazowo, ze wszystkimi przyszłymi aktualizacjami.

Dlaczego kolejność ma znaczenie

Pomysł → Pragnienie → Przekonanie → Pewność → Wiedza

Przez wszystkie trzy podręczniki przechodzi jeden łańcuch. Każde ogniwo musi zostać ukute, zanim utrzyma kolejne — i właśnie dlatego właściwa praca wykonana w złym czasie kończy się porażką.

  1. 1

    Pomysł

    Coś, co twoim zdaniem może zadziałać, nieprzetestowane jeszcze przez nikogo poza tobą.

    I
  2. 2

    Pragnienie

    Pomysł staje się nazwaną obsesją oraz rynkiem, który naprawdę tego chce.

    I
  3. 3

    Przekonanie

    Pierwsze dowody. Dotrzymane obietnice i dowożone wyniki, które obronią się przed sceptykiem.

    I
  4. 4

    Pewność

    Wynik przestaje zależeć od tego, kto konkretnie wykonuje pracę. Standardy biorą odpowiedzialność na siebie.

    II
  5. 5

    Wiedza

    Zrozumienie żyje w strukturze firmy i przetrwa ludzi, którzy je zbudowali.

    III

Pomiń jedno ogniwo, a budujesz na piasku. To jedyny powód, dla którego powstały trzy książki zamiast jednej.

Ten sam schemat w każdym z trzech

Jedna decyzja, jedno narzędzie, jeden ruch 90-dniowy — na rozdział.

Nic w tych książkach nie wymaga miesiąca przygotowań przed startem. Każdy rozdział precyzuje jedną decyzję, daje instrument do jej podjęcia i wskazuje konkretny ruch na kolejne dziewięćdziesiąt dni.

Diagnostyka oparta na liczbach, a nie odczuciach

Każdy rozdział zaczyna się od pomiaru stanu faktycznego na podstawie faktur, rejestrów zadań, historii wersji lub danych kohortowych. Nigdy z pamięci — bo pamięć za każdym razem podsuwa ci łagodniejszy wynik.

Narzędzie do wdrożenia w tym tygodniu

Trzydzieści siedem instrumentów w całej serii: każdy mieści się na jednej stronie i ma czysty szablon w załączniku. Narzędzie potrzebujące instrukcji obsługi to projekt, dlatego żadne z nich jej nie wymaga.

Ruch 90-dniowy z testem zakończenia

Przedziały dniowe ułożone w kolejności, z pisemnym testem weryfikującym skuteczność. Nigdy nie zostajesz z koniecznością zgadywania, co oznacza „gotowe”.

Konkretny błąd poznawczy niszczący dany rozdział

Nazwany, wyjaśniony i zablokowany przy użyciu twardej struktury zamiast siły woli. To są błędy dotykające ludzi z sukcesami — dlatego nikt przed nimi nie ostrzega, dopóki nie zrobią się kosztowne.

Przykłady z oceną: niedopuszczalny, dostateczny, doskonały

Ta sama sytuacja pokazana na trzy sposoby wraz z uzasadnieniem różnic, aby łatwo było ocenić własną pracę. Poziom dostateczny uczy najwięcej.

Bramki określające moment zakończenia pracy

Szesnaście mierzalnych bramek w całej serii, z których każda wymaga twardych dowodów. Niewykonanie jednej z nich od razu definiuje zadania na kolejny kwartał.

Darmowe w tej chwili

Przeczytaj pierwsze dwa rozdziały dowolnego z nich, zanim wydasz chociaż złotówkę.

Darmowa część każdego podręcznika zawiera dwie rzeczy: diagnostykę sprawdzającą przynależność do danego progu oraz pierwsze realne narzędzie z książki. Przeprowadź je, a skończysz tydzień z twardą liczbą zamiast opinii. Jeśli diagnostyka wykaże, że to jeszcze nie twój etap, podręcznik wprost ci to wskaże i skieruje poziom niżej.

  • Podręcznik I — Test Pragnienia i Przegląd Rozpoznanych Zasobów: sprawdź, czy napędza cię twoje własne pragnienie i za brak których twoich blizn rynek zapłaci najwięcej.

  • Podręcznik II — wskaźnik zależności od założyciela i Sekcja Zadań: jaka część przychodów znika przy twojej 30-dniowej nieobecności i które z ostatnich 100 zadań wcale cię nie potrzebowały.

  • Podręcznik III — diagnostyka niezależności i mapa wrażliwości: pięć bramek ocenianych do 20 punktów oraz wskazanie miejsc niebezpiecznej koncentracji przychodów.

  • Każda darmowa część kończy się spisanym dokumentem. To nie jest podsumowanie — to twardy materiał, który zostaje u ciebie niezależnie od zakupu.

I 0 → $1M II $1M → $10M III $10M → $100M

Cennik

Jedna płatność za etap. Brak subskrypcji, brak kursu.

Kupujesz etap, na którym jesteś. Otrzymujesz stały dostęp na tej stronie, na swoim koncie, we wszystkich obsługiwanych językach, w tym do każdej przyszłej aktualizacji. Wyższe etapy kosztują więcej, bo błędy na nich są znacznie droższe.

I 0 → $1M
$97 $47

Dla założyciela, który mówi

„Mam pomysł, ale nie potrafię wskazać ani jednej żywej osoby, która by za niego zapłaciła.”

Przed czym chroni jeden rozdział

Przed pierwszym klientem pozyskanym na złej stawce bez daty końcowej: około $42k stracone na przestrzeni roku na jednym kontrakcie.

Kup za $47
II $1M → $10M
$297 $147

Dla założyciela, który mówi

„Nic nie wychodzi w odpowiedniej jakości, jeśli sam tego nie dotknę.”

Przed czym chroni jeden rozdział

Przed dwudziestoma dwoma godzinami w miesiącu spędzonymi na pracy niewymagającej twojego osądu, powtarzanymi do momentu, w którym brak ci czasu na urlop.

Kup za $147
III $10M → $100M
$897 $457

Dla założyciela, który mówi

„Gdyby odeszły trzy konkretne osoby, stracilibyśmy dekadę zgromadzonego osądu.”

Przed czym chroni jeden rozdział

Przed podpisaniem kontraktu na $2,4M bez jego uprzedniej oceny: utratą trzech kluczowych osób i rokiem straconego dorobku.

Kup za $457

Bezpieczna płatność. Natychmiastowy dostęp po potwierdzeniu. 30 dni na zmianę decyzji dla każdego z trzech podręczników.

Przeczytaj go. Jeśli nie zmieni tego, co zrobisz w poniedziałek — zwracamy pieniądze.

Napisz do nas w sekcji Kontakt w ciągu 30 dni, a zwrócimy ci pełną kwotę. Bez formularzy i bez pytania „co konkretnie nie zadziałało”. Metodologia zbudowana na precyzyjnym dotrzymywaniu małych obietnic nie ukrywa się za utrudnieniami przy zwrotach.

Dla kogo jest ta seria

Kup jeden z nich, jeśli

  • Potrafisz wskazać powyżej zdanie dokładnie opisujące twój tydzień.
  • Wolisz wdrożyć jedno narzędzie w tym tygodniu niż czytać kolejne ogólne ramy.
  • Chcesz najpierw poznać twardą diagnozę, a dopiero potem pokrzepiające słowa.
  • Masz gotowość do spisywania ustaleń, bo na tym polega większość pracy.

Omiń je, jeśli

  • Szukasz motywacji. W tych książkach celowo nie ma ani trochę motywacyjnego przekazu.
  • Szukasz sztuczek marketingowych zamiast spójnego systemu operacyjnego.
  • Chcesz gotowego wykonania za ciebie. Każde narzędzie wymaga twoich własnych danych, by dać wynik.

Zanim zapytasz

Odpowiedzi na ważne pytania

Ten niższy. Każdy podręcznik zaczyna się od ocenianej diagnostyki wstępnej i wprost informuje, gdy jesteś za wcześnie, kierując cię poziom niżej. Przeprowadzenie niższego etapu dwa razy kosztuje cię kwartał. Zastosowanie wyższego etapu zbyt wcześnie oznacza nakładanie dźwigni na niestateczną konstrukcję — a to główny błąd, przed którym chroni ta seria.

Nie, i nie powinieneś kupować dzisiaj wszystkich trzech. Potrzebujesz etapu, na którym obecnie przebywasz. Podręcznik I stanowi samodzielną całość. Podręczniki II i III zakładają ukończenie wcześniejszego progu i jasno stawiają ten wymóg na bramce wstępnej. Kup kolejny podręcznik wtedy, gdy bramki potwierdzą osiągnięcie gotowości.

Rozdziały dotyczące oferty i lejka w Podręczniku I dzielą fundamenty z najlepszą literaturą biznesową, co sam podręcznik wprost przyznaje. Ta seria wnosi jednak warstwę leżącą głębiej: wskazuje problem, do którego rozwiązania masz unikalne prawo, wyjaśnia strukturę przekonania, pokazuje, dlaczego dotrzymywanie obietnic jest jedynym czynnikiem zaufania do maksymalizacji na starcie, i daje dowody na zakończenie danego etapu.

Nie. Każdy konstrukt używany w podręcznikach — Wewnętrzny Łańcuch, Formuła Zaufania, sześć domen zasobów, reguła wiarygodności — jest wyjaśniany w miejscu użycia. Jeśli chcesz poznać pełną teorię, cała metodologia jest dostępna za darmo na tej stronie.

Od dziewięćdziesięciu minut do dwóch godzin na całościowe przejrzenie. Jednak te książki powstały z myślą o wdrażaniu, a nie samym czytaniu. Plan sprintów rozkłada pracę na około dwa lata kwartałów, po jednym narzędziu na raz.

Stały dostęp do pełnej treści wybranego podręcznika na tej stronie, w ramach twojego konta, we wszystkich obsługiwanych językach, w tym do każdej przyszłej aktualizacji. To nie jest plik PDF, który zgubisz, ani kurs, którego nie skończysz — bez ukrytych prób sprzedaży na końcu.

Ostatnia decyzja

Darmowe rozdziały zajmą ci godzinę i wskażą twój faktyczny etap.

Założyciel, który przeczytał wszystko i nie wdrożył niczego, to najczęstszy przypadek porażki na tym rynku. Zacznij od darmowej części podręcznika pasującego do twojej sytuacji, zrób diagnostykę i podejmij decyzję na podstawie konkretnego wyniku.

Znajdź swój etap Przeczytaj darmowe rozdziały